返回列表

《团队高效协作与执行管理模式》

课程背景

l        有明确目标却无法保障实现;

l        有规范流程却无法保障执行;

l        有严密考核却无法驱动绩效;

l         …………….

这一系列的问题困扰着每一个管理者,有没有一种管理模式,可以激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;《团队高效协作与执行管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,实现“全员、全方位、全过程”的高效能团队管理模式,推动企业管理升级。

课程受益

l        找到团队协作与执行不力的深层次原因

l        找到提升团队协作与执行力的切入点

l        掌握团队协作与执行力提升的“方法论”

l         导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

培训对象及课时

l        企业各层级管理者

l        2天(12小时)

课程纲要

 

第一单元:团队的协作与执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

l    来自团队协作与执行无力的困扰

l    导致团队协作与执行无力的三个基本问题

l    制约团队协作与执行的三个障碍

l    团队高效协作与执行的三个决定要素

l    传统团队管理逻辑中的致命漏洞

l    快速提升团队协作与执行力的切入点

 

第二单元:团队高效协作与执行能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

l    实现团队高效协作与执行的管理模式

l    团队高效协作与执行模式的管理哲学与逻辑

l    团队高效协作与执行模式的管理思维与导向

l    团队高效协作与执行模式的管理方法与对比

l    倍速提升团队协作与执行力的管理杠杆

 

第三单元:团队高效协作与执行模式的组织实践

——管理动作不变,结果就不会改变

l    团队高效能运作模式分析

l    团队成员的内在需求分析

l    团队与员工的双赢思考

l    团队成员的效能动力开发

l    基于人性与组织互动的团队管理实践

l    基于工作与组织文化溶合的团队管理实践

 

第四单元:团队高效协作与执行模式的系统化构建

——卓越执行模式的系统化导入

l    团队高效协作与执行力的环境保障与机制保障

l    团队高效协作与执行力的管理机制建设

l    团队高效协作与执行力的管理平台建设



王大泓(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1