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课程背景：
l 工作效率低、相互扯皮推诿；
l 成员拒绝学习、成长缓慢；
l 成员不认同组织目标和愿景；
l 成员抵触管理、不愿遵守制度；
l 没有凝聚力、无法形成合力；
l 文化不能落地，不能指导员工实践；
l ………………
一系列令领导者头疼的问题制约着组织发展与绩效成长，而问题背后反映出的则是管理者缺乏一套行之有效、适应本土企业现状的管理模式，《卓越领导力开发与高绩效团队建设》课程全程案例式学习，从人性、文化、管理、组织等多个方面对组织管理进行深入解析，并提供系统化解决方案：有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧，在提升您个人领导能力的同时，快速构建起组织领导能力，倍速提升团队绩效！
课程目标：
l 找到制约组织效能的领导瓶颈；
l 找到传统领导模式的短板所在；
l 明确领导力养成路径与关键内容；
l 导入高绩效团队的新管理模式；
l 掌握高绩效团队管理模式的系统构建方法；
课程对象及课时：
l 企业各层级管理者
课程纲要：
第一单元：领导者的困境
l 领导力缺失是企业的主要瓶颈
l 被严重误导和扭曲的领导力
l 领导力的四个层次
l 从能人领导到无为领导
l 从个人领导力到组织领导力
第二单元：领导力与组织核心竞争力
l 中国企业的管理基础分析
l 中国企业核心竞争力短板所在
l 基于中国企业核心竞争力的领导力设定
l 领导者必须完成的五个转变
第三单元：高绩效管理模式
l 高效能组织与团队的运作模式分析
l 组织与团队的内在需求分析
l 组织与员工的双赢思考
l 组织与团队的效能与动力开发
l 基于人性与组织互动的管理实践
l 基于工作与组织文化溶合的管理实践
第四单元：高绩效管理模式的系统构建
l 高绩效管理模式的机制建设
l 高绩效管理机制的运作技巧
l 卓越组织与团队管理平台建设
l 卓越管理模式的系统化构建与运作
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