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一线经理人的角色认知与自我管理
课程目标：
n 了解管理的基本概念
n 了解并认知作为一线经理人在组织中的定位
n 了解并认知作为一线经理人应该拥有的心态
n 学习并掌握时间管理的原则和技巧
授课方式：
n 小班授课，一般为20-30人。
n 特色体验培训，感悟管理智慧。整体活动强调寓教于乐，通过管理游戏、看影片、案例研讨、团队分享、理论提升等多种方式结合，让学员能愉快体验并学习作为一线经理人的领导技能。
课程大纲：
1. 一线经理人的角色认知
l 游戏体验：建绳房
l 案例：刘力是个称职的班长吗？
l 一线经理人和技术人员的区别
l 如何完成“从I到T的转变“
l 一线经理人的角色认知
2. 一线经理人的使命与职责
l 一线经理人的使命与职责
l 小组研讨
3. 管理的4大职能
l 计划
l 组织
l 领导
l 控制
4. 一线经理人的情商管理
l 盖洛普Q12员工敬业阶梯
l 积极心态的6大修炼
l 建立责任意识
5. 有效管理的自测题
6. 总结回顾
上一篇:一线经理人的团队领导力
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