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赢在沟通 胜在合作

【培训目的】

 促进上下工序、部门之间的沟通;

 增强团队协作意识;

 正确处理局部利益、整体利益之间的关系,当利益冲突时,如何保证整体利益?

 增强职业经理人本身的管理能力。

【设计思路】

鹰雁团队训练认为,一切问题因人而起,无论是制度还是企业文化的推行,都需要落实到人身上。欲改变一个人的行为,首先要冲击人的观念。观念不变,行为不变,更谈不上好的习惯的养成。

 全程军旅色彩,彰显军事魅力。向军事学管理,要求纪律严明,强调执行与服从意识;

 特色体验培训,感悟管理智慧。通过经典的团队活动,在营造相互关爱、相互支持的团队氛围的同时,激发高昂的团队精神,凝聚真挚的团队友谊,学习高效的团队工作方法;

 结合企业实践,打造鹰雁团队。巧妙运用管理游戏,深刻理解沟通的重要性;体验沟通中常见的障碍,提高沟通意识及技巧

 以管理课程《打造鹰雁团队》作为全部培训的结束,进一步强化团队意识、团队精神;

【执行概要】

主题突出:整个训练过程以“赢在沟通  胜在合作”的主题,所有的项目都要为此主题服务,保证主线清楚。

目标牵引:为实现训练的竞技性、危机感与紧迫感,项目设计了明确的竞技目标——全程积分、比赛。

三维训练:时间紧迫——严格项目时间控制;信息不充分——沟通游戏和团队活动;压力巨大——管理游戏体验智力极限。

活动单元:军事训练 + 体验式团队活动 + 管理游戏 + 理论提升  

【培训主题】

活动主题:赢在沟通  胜在合作

主题口号:鹰一样的个人,雁一样的团队

主题诠释:将具有鹰一样能力的个人组合成能够象雁一样合作的团队,在合作中感受团队成员间相互支持、相互协作,并在合作与竞争的氛围下,共同分享团队的成就感与荣誉感。

【前期准备】

活动场地:“鹰雁团队”花都训练基地

场地的布置方案:

1. 本次活动集合地点横幅:

亲爱的学员,鹰雁团队欢迎您!                                          

2. 团队训练活动及口号:

鹰一样的个人,雁一样的团队

着装要求:

建议采用军用迷彩服---海军队、陆军队军服,军鞋,军帽,军用小挎包(收纳手机、钥匙、钱包等物件)。

【项目实施】

项目安排:

时间安排

活动项目

内容

第一天   中午  入营   营造培训氛围,让学员进入培训状态

6:30

出发

前往鹰雁团队训练基地

9:30

到达基地

 

9:30—10:00

入营、列队

讲解规则、致欢迎辞

分配房间、换服装、讲解训练规则及要求并致欢迎辞。

10:00—10:50

建立营地

团队第一次完成一项目标:在时间紧迫、信息不充分的情况下,正确地搭建起军用帐篷。

考察团队如何制定计划、人员如何分工协作,如何利用资源;

领导是如何产生的?领导的基本职责是什么? 

11:00—11:40

团队充电器

加深了解和认识,培养团队成员的归属感和荣誉感; 什么是团队?

1. 队员完成组建团队的五项任务:选队长、副队长、队名、队训、队歌;

2. 团队展示。

12:00—13:50

午餐 休息

 

第一天  下午  第一单元  组建团队  团队活动

14:00—14:40

蛟龙出海

激烈的团队竞技项目:

考察团队是否有核心领导、领导的影响力、决策力;

决策制订后的执行是否坚决。

14:50—16:20

建绳房

1、明确目标;

2、合理使用资源、资源共享;

3、统筹计划、决策与执行;

4、解决过程中完善和改进;

5、领导影响力。

16:30—17:40

穿越沼泽

1、持续改进;

2、发现和解决问题;

3、领导的职责;

4、系统思考

17:40—18:50

晚餐、休息

 

第一天  晚上  第二单元   管理游戏

19:00—21:00

诚信博弈

1、诚信的价值;

2、如何建立诚信;

3、如何看待个人利益、局部利益与全局利益;

4、双赢思维。

22:00

休息

 

第二天   团队活动  管理培训  培训总结

6:45

起床

 

7:00—7:30

晨练

军事训练:纪律与服从,执行的理念。

7:40—8:20

早餐

 

8:30—9:40

穿越雷阵

1、计划与分工;2、不犯重复错误;3、换位思考;4、大胆实践。

9:50—11:20

盲人岛

经典的管理角色认知项目。

1、角色认知;2、领导的职责;3、克服沟通障碍;4、各司其职,技能互补。

11:20—12:20

众志成城

1、计划与分工;2、士气对成功的影响;3、实现个人无法达成的目标,感受团队的力量;4、脚踩肩扛,亲密接触,融练团队的感情。

12:30—13:20

午餐、休息

 

13:30—15:00

移动运输队(智力)

1、体验沟通的重要性,唤起学员强烈的沟通意识;2、学习高效沟通方法;3、解决沟通障碍:主观臆断、选择性知觉、语言、情绪、过滤;4、协作配合。

15:10—16:30

管理培训

培训总结

培训课程:《打造鹰雁团队》

培训总结

学员分享,每队派代表分享两天来的培训体会。

16:50

换衣服返回

 

 

服务内容                        

【服务内容】

培训前:方案设计、确认;

培训中:

1.训练活动的全部安排(不含交通);

2.提供专业培训师的全程指导;

3.训练期间的饮食、住宿(标准间)及饮用水(纯净水);

4.提供全部训练活动用器材及训练资料;

5.为每个学员购买价值10万元的意外伤害险;

培训后:

1.本次培训的总结报告及满意度调查结果; 

2.一个月内的回访;


学员分享                                 

 

通过这次团队训练,参训人员在脚踩肩扛的团队活动中,加深了认识,增进了感情,进一步增强了日后有效工作的合作基础。通过这次活动,参训人员还体验到个人与团队相互鼓舞,一起成长,协作飞翔的团队精神,将具有鹰一样能力的个人组合成能够象雁一样合作的团队,就会在合作中感受团队成员间相互支持、相互协作,并在合作与竞争的氛围下,共同分享团队的成就感与荣誉感。 

(中联油  人力资源部)



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费用:18000元/天(参考价格)

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