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职业生涯规划与辅导
获益
运用职业生涯规划思维指导员工制作职业生涯规划
分析与评价员工的职业生涯规划
运用相关技巧管理和辅导员工的职业生涯进行程
培训时间
1天
培训模式
讲授40%
实践40%
总结与分享 20%
课题(课程大纲)
一、 职业生涯规划概述
· 什么是职业生涯
· 为什么要做职业生涯规划
· 为什么要管理员工的职业生涯规划
二、 制定职业生涯规划
· 沟通企业愿景
· 设定成长目标
ü 什么是目标
ü 目标和作用
ü SMART
ü 达成目标的条件
· 分成成长距离
ü SWOT分析
ü 经历与性格分析
ü 人生行旅箱分析
· 制定成长计划
ü 制定计划的原理
ü 制定计划的时间要求
ü 制定计划的可执行性
· 成长过程与修正
ü 成长的承诺
ü 成长的行动
ü 成长的总结
ü 成长的修正与调整
三、 支持员工的职业成长
· 企业建立职业成长通道
· 管理者在职业生涯中的角色认知
ü 领导
ü 学习带领者
ü 教练
ü 师傅
· 梳理员工情绪与压力的技巧
ü 情绪的根源
ü 管理情绪的方法
ü 压力的根源
ü 管理压力的方法
· 激励在职业生涯中的应用
· 支持员工职业成长的沟通方法
邀请讲师培训 7步走
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