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财务分析如何创造价值

财务分析如何创造价值

主讲:林国泰
课程要求与收益
 如何进行市场分析?
 商业模型包括哪些部分?
 工业时代与互联网时代商业模式有何异同?
 企业中长期战略包括哪些要素?如何制定企业中长期战略?
 财务中长期战略如何承接企业中长期战略?
 财务分析如何创造价值
- 建立创造价值的财务分析体系                                                 
- 市场及对标分析
     - 战略及预算最重要指标及引领性指标分析
     - 财务分析如何配置企业行动计划?
 
 
破冰:从财务人员遇到的问题开篇:
1、财务分析总是罗列数据,让人昏昏入睡?
2、财务分析应从哪里出发?它的原点在哪里?
3、财务分析如何成为战略及业务的驱动者?
4、如何建立创造价值的财务分析体系?
4、财务分析如何配置企业行动计划?
 
 
一、      案例讨论:中国第一家报刊杂志 配送零售企业
讨论内容:市场状况、目标客户、客户需求、业务模型、盈利模型、核心竞争力
 
二、      财务、业务、总经理的价值认知差异
1、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异:
- 企业最重要的是什么?
- 企业最大的价值是什么?
2、树立以客户为导向的商业管理思维
 
三、商业模型及企业战略到底是什么?
 实际案例:美菱电器冰箱事业部
1、业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?
   - 冰箱市场分析
   - 业务模型
- 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动
- 增长战略及其风险
- 营销部门架构:产品导向 OR 渠道导向 OR 客户导向
- 营销推动及费用
2、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?
    - 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、品牌、人才
    - 传统企业如何在互联网时代成功转型?
3、如何构建有效盈利模型?
4、企业中长期战略是如何制定出来的?包括哪些要素?
   学员讨论美菱冰箱中长期战略;并与企业实际中长期战略对比;
    - 战略到底是什么?
- 战略包括哪些要素?
- 如何制定战略?
- 如何进行战略管理?    
 
四、财务中长期规划如何承接企业中长期规划
    实际案例:美菱电器冰箱事业部
承接企业中长期战略的财务中长期战略包括哪些部分?
- 通过中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入;
绩效考核落地,确保预算目标达成;
- 现金流规划与实施
- 建立符合预算及绩效考核管理需求的核算体系
   - 分渠道、区域、产品
- 有效成本、费用控制
- 有效财务分析支持预算及规划实施
- 加强内部控制,控制风险
 
五、财务分析如何创造价值
    实际案例:美菱电器冰箱事业部
1、财务分析应从哪里出发?它的原点在哪里?
2、财务分析的方法
    - 趋势法
    - 对比法
    - 机构法  
3、建立创造价值的财务分析体系
- 市场及对标分析
   - 战略及预算最重要指标及引领性指标分析
- 预算分析
      - 绩效考核分析
      - 企业行动计划
4、月度分析会
 
 
六、答疑互动
 
 
备注:有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
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林国泰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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