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采购必备的财务知识与技能

采购必备的财务知识与技能

主讲：林国泰

课程背景：

采购成本在企业成本结构中极为重要，采购绩效不仅关系到企业的盈利，也关系到企业战略的实施，企业成本领先战略、战略供应链系统都基于企业高绩效的采购系统，高绩效采购人员除了具备专业的采购技能外，对财务知识、企业运做的了解也相当关键；

本课专门针对采购人员，采取案例谈论，紧密结合企业实际运作，系统介绍采购必备的财务知识和企业运作，结合可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。

课程收益：

使采购人员全面理解企业财务管理
 学习三大财务报表的阅读和分析
 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
 掌握利用财务工具评估供应商经营风险及选择供应商的方法
 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
 了解采购行为和业绩对公司财务表现的影响
 了解财务知识在采购成本管理中的应用

 掌握基本的企业税务知识及在采购中的应用

了解企业现金流管理对采购带来的影响

了解采购预算的编制及在企业预算中的地位

了解采购绩效考核和内控的思路

课程特色：

案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。

课程时间：2天6小时/天全面版

授课对象：采购总监、采购经理、采购部门员工

授课方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过30%。

课程大纲：

第一讲：通过财务报表透视企业运作

导言：

资金循环与业务循环的关系

财务与企业价值链的关系

1、从基本的财务概念开始
会计六要素
权责发生制、收付实现制
会计恒等式
2、财务报表是所有会计的基础
财务体系的构成
财务报表的构成
财务报表之间的关联
3、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
如何解读资产负债表
4、利润表
利润表的结构与主要内容
利润是这样形成的
如何解读利润表
5、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
如何解读现金流量表
利润不等于现金
6、如何用指标来分析供应商公司的财务表现
1)偿债能力分析–安全第一

资产负债率

流动比率/速动比率
2)营运能力分析–效率也很重要

应收账款周转率

存货周转率

应付账款周转率
3)盈利能力分析–赚钱是根本

资产收益率

销售利润率
7、通过趋势分析法了解公司的发展趋势
8、利用同型报表来比较不同供应商的财务表现
9、案例1:我可以选择这个供应商吗?

二、财务知识在采购成本管理中的运用
1、生产经营成本在财务上的计算
1)生产成本和费用的分类

直接成本、间接成本

变动成本、固定成本

变动费用、固定费用

历史成本、标准成本、预算成本

2)成本的归集,计算与分配

品种法

分步法

分类法

分批法

ABC成本法
3)共同费用如何分摊
ABC成本分析法
2、标准成本基础
什么是标准成本
标准成本如何产生
标准成本管理
3、财务的库存成本管理
1) 库存成本的构成
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
应用经济订货量模型管理库存
2) 财务如何计算直接材料成本
先进先出法
后进先出法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
3)降低库存的财务意义
4、折旧
固定资产分类
折旧计算方法
直线法
产量法
年数总和法
双倍余额递减法

不同折旧法对企业税收有不同的影响
4、案例2:不同折旧方法给企业带来的税收上的收益
5、从企业价值链看战略成本管理

战略成本是什么?

战略成本与企业价值链的关系

战略成本管理与传统成本管理的差异

6、传统成本管理利弊

1)传统成本管理的弊端

2)传统成本管理的优点

3)传统成本管理如何进行成本管控?

研发成本

采购成本

生产成本

管理成本

客服成本

7、作业成本法利弊

1)作业成本法是什么？

2)作业成本法优于传统成本管理之处

核算准确

有利流程优化

有利资源投入战略协同

有利绩效评估落地

有利战略决策

3)作业成本法的弊端

8、作业成本法的应用

作业成本法适用的企业类型

作业成本法的应用

三、财务知识在采购价格分析上的运用
1.供应商价格是如何制定的
基于成本的定价
基于价值的定价
2.还有降价的空间吗
盈亏平衡点的分析

规模效益与产品定价分析
3.付款期变化对价格也会产生影响
资金回报率
延长付款期带来的成本降低
供应商现金折扣政策对成本的影响

四、改进采购的绩效表现
1、现金的时间价值
时间是有价值的
关注NPV表现
2、税法介绍
1)企业应缴哪些税
所得税是这样计算的
增值税是可以抵扣的
营业税的问题
2)营改增是怎么回事
3、案例4.增值税的计算和抵扣