返回列表
出色经理9项核心技能
主讲：罗圭
课程时间：2天
课程对象：公司各部门经理人，企业中层管理人员，重点培养的企业骨干。
课程人数：20-25人
课程内容：
前言：
现在经理人面对的环境挑战？
原则与技巧的发展与关系（录像）
经理人提升的3个阶段
经理人优良的品格是七项技能的基础
9项技能之间的关系
第一项技能：经理人的自我管理
经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
经理人的角色认知
出色经理的4种角色
如何培养管理者感染别人的能力
如何做一名“销售”式经理
第二项技能：团队建设技能
如何“搭班子”
出色团队的组建3项关键因素
团队发展过程的不同管理方式
高效团队的6项因素
团队冲突的处理
第三项技能：企业文化建设
企业中精神与制度之间的关系
什么是企业文化、团队精神
企业文化的贯彻
企业文化的推行
执行力对于企业的作用
第四项技能：人力资源管理技能
经理人首先是人力资源的管理者
管理者都应该作那些人力资源管理工作
目标管理在工作中的操作要点
如何设定标准与进行工作分析
绩效考核在管理中的运用
第五项技能：情景领导技能
什么是情景领导，发展与运用
如何划分员工的阶段
不同阶段的员工如何进行有效的管理
录像分析：如何诊断、领导员工
案例分析：管理实战
第六项技能：授权技巧
什么是授权？授权的好处？
常见的授权不足与过渡授权的原因与现象
有效授权的六个步骤
指引的类型与指引的方式技巧
第七项技能：有效激励
需求层次论—认识你的员工
测试---员工的期望
双因素理论
需求理论与双因素理论的运用
案例分析---你是张良，该怎么办
激励三部曲
第8项技能：沟通管理
跨部门间沟通的障碍与误区
出色沟通的3项法宝
有效沟通的关键性因素---帮你快速提升沟通技巧
不同类型人的不同沟通技巧
沟通风格测试与讲解
第9项技能：领导力---领导者如何使命令更加有效
为什么员工会口服心不服
如何使领导的命令说一不二
要想命令有效首先命令要合理---如何使命令更加合理
命令的下达方式要合理----养成良好的习惯
如何教化员工，让员工感觉合理
案例分析，穿插在各个知识点中分别讲授。
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
独家实战派培训讲师近200位 师资顾问：老李
QQ： 3080115667
Tel : 010-51111585
Mobile: 13718505797
天下伐谋——中国优秀教育培训十佳机构，中国首家讲师推手公司也是中国最大的独家讲师提供商！旗下拥有独家讲师近200位，名副其实的领军品牌，在行业内占据优势地位！我们为50多万人次学员提供过培训。
1、思维训练系列2、沙盘模拟系列3、公文写作文秘系列4、人际沟通系列5、领导力
6、国学系列7、营销系列8、职业化素养85、90 9、解放军管理10、通用管理培训
11、房地产管理12、服务管理系列13、互联网系列14、法务风险系列15、复盘方法论
16、财务素养17、人力资源18、性格分析19、压力与情绪管理20、礼仪21、养生健康 22、金融、23、生产管理 24、酒店餐饮连锁 25、HSE 26、汽车 27、项目管理 28、Office应用
关于公司
天下伐谋成立于2006年，从前期做国际版权课程（职场思维导图、沙盘模拟、金字塔原理）引入中国做推广的项目起步、9年的时间，如今已发展成国内最大的讲师推广机构！旗下拥有一大批全球500强出身的经理人讲师！当之无愧为全中国最大的讲师提供商！
中国最大的讲师提供商！旗下拥有独家签约讲师近200名！
中国教育培训协会常务副会长单位!
中国优秀教育培训10佳机构（2011年）！
中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、海尔、中美大都会、中国一汽、中国移动、中石油、万科培训课程提供商！
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
