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《总裁班》课程介绍

专题模块	日期	时间		课程名称	方式
1、战略突破：“如何提高核心竞争力”	第一天	上午		开学典礼一、战略决定命运二、C6---企业的核心竞争力	讲授
		下午		三、C5----比较竞争优势四、C4---比独特客户价值五、C3---商业模式与独特客户价值	讨论
		晚上		沙龙：我的商业模式是什么？	辅导
	第二天	上午		六、C2---三层业务链	讲授
		下午		七、C1----核心价值观	讲授
		晚上		辅导：《公司的战略纲要》现场辅导	辅导
	第三天	上午		八、公司远景与使命	讲授
	第三天	下午		九、实战：公司《战略纲要》宣讲与点评	训练
	以下四周			跟踪、辅导、检查学习落实情况	咨询
2、人才突破：“如何迫使员工进化”	第一天		上午	一、概述---为战略提供强大的人力资源二、招聘---文化认同的开始	讲授
			下午	三、录用---建立默契精神四、培养---把员工成长放在首位	讲授
			晚上	小结：上次作业汇报与考核	考核
	第二天		上午	五、考核---迫使员工进化	讲授
			下午	六、个人战略规划---公司与员工双赢	讲授
			晚上	辅导：个人战略规划	辅导
	第三天		上午	七、绩效---建立合作的公平原则	讲授
	第三天		下午	八、薪酬---设计员工与公司共赢的机制	讲授
	以下四周			跟踪、辅导、检查学习落实情况	咨询
3、运营突破：“如何不依赖于任何能人”	第一天		上午	一、人性的弱点与机制二、 6P业务管理体系的精髓是什么？	讲授
			下午	三、 6P业务管理体系的内容是什么？ 6P在企业中的应用：案例讨论	讲授
			晚上	小结：上次作业汇报与考核	考核
	第二天		上午	四、 6P的制度化--企业质询会系统五、周计划与周报的学问	讲授
			下午	六、实战训练：如何召开月度质询会？	讲授
			晚上	实战模拟：月度质询会	训练
	第三天		上午	七、 YCYA工具实操	讲授
	第三天		下午	八、信息化在执行体系中的应用	讲授
	以下四周			跟踪、辅导、检查学习落实情况	咨询
4、文化突破：“如何做文化推动”	第一天		上午	一、企业文化有什么用？二、我们对公司企业文化的再认识三、总裁应推行什么文化？	讲授
			下午	四、总裁文化的“八大系统”建设（一）环境系统实战训练：规划公司环境方案（二）讲师系统实战训练：总裁宣讲技巧	讲授
			晚上	《做团队》作业汇报与评比会	考核
	第二天		上午	（三）通讯系统实战训练：小喇叭（四）典藏系统实战训练：做两个范本	讲授
			下午	（五）分享会系统实战训练：分享会训练（六）评比系统实战训练：设计一次比赛	讲授
			晚上	分享会：《做文化，好方法》	分享
	第三天		上午	（七）制度系统实战训练：模拟企业法庭（八）仪式系统实战训练：惜恩卡	讲授
			下午	总复习结业仪式	讲授
	以下四周			跟踪、辅导、检查学习落实情况	咨询