凡胜-简介

15年的日本，台湾，香港基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询。
矰有人力资源管理经验，带领团队，富有经验，也有3年在大学教授管理类课程教学经验。 
十多年来，凡老师对于人力资源管理，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略，合理的公司组织治理结构下，有效的领导下，如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。从领导，管理和技术，制度，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。读研究生期间特喜欢研究《跨文化管理》《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式训练，让学员受益匪浅。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》等，能够用中英授课。
裰对五金、通信、电子、塑胶、组装、电力、服装等行业有多年的培训经验。

 兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理， 

咨询师，大学老师

广州培训协会副秘书长

资深的企业运营系统改善专家

实战管理专家(可咨询),精益生产专家(可咨询), 服务营销

高效沟通与表达技巧提升训练 《精益生产和人力资源管理训练》 《精益生产管理训练》 《精益生产战略思维训练》

《精益改善项目和管理训练》 《计件工资改革训练》 《团队管理技能提升训练》 《班组长管理艺术训练》

1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强   3、案例丰富   4、理论与实际结合  5、逻辑性强   6、赏识培训    7、顾问式培训

1．香港普源科技公司，
精益生产效率改革，为公司节约1100多万，推行计件工资
        从方案设计，领导，组织架构，方案，制度，技术改革，表格，一整套方案。
     整体公司发生了奇迹改变，是我见过香港，台湾，新加坡，法国公司中最成功的改善。公司香港经理――― Thomas 
2．广州胜美达电子厂（日本公司，１３０００多人），
改善生产线整体生产效率提升25% ，６个月节约1,482，000　RMB ，五条Line减少人员172人　
改善措施：
1)从建立以总经理为主的领导机制，
2)以厂长和经理的管理机制，
3)明确组织架构与责任分工，
4)改善方案，汇报制度，
5)改善标准流程，项目，
6)特别通行方案制度，绿色通道，
7)改善合理化建议，合理化建议激励制度，
8)推广计划，培训计划等
整体MODEL拉改善，为公司效率提升30%做出好的样板，公司总经理何生


3．万力电子
   主导精益生产，生产效率改革，建立精益生产体系
1）产能提升35%；  2）生产周期压缩42%    3）不良品下降20%
4．沃华化肥厂
生产现场改善       建立高品质，精益生产体系
1）生产成本降低20.5%；            2）效率提高了23%；
5、番禺制衣厂
精细化生产改善   
1）销售额增加30%；            2）生产成本降低21%；
          3）生产周期是以前的3/4；      4）交期遵守率提升至95%。
7、莱尼特电缆
 生产现场管理
1）综合成本降低15%，建立了低成本高产出的生产系统；
          2）同时主动改善、并且持续改善的班组氛围。