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《亮 剑 执 行》 ——让“优秀”变成中基层团队的行为习惯

李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——

《亮 剑 执 行》

——让“优秀”变成中基层团队的行为习惯

【课程背景】

Ø 企业中基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。

Ø 中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气,因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决定了企业的竞争力。

Ø 执行力是企业部门及个人岗位平衡发展,有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标,提升执行力,就是提升企业竞争力和战斗力。

【参加对象】

Ø 各部门经理/主管,骨干员工

【授课时长】

Ø 半天或一天

【课程大纲】

一、我的“利剑”我的“团”——执行力决定企业生死

★  执行力决定企业的成败

Ø 什么是执行力?

Ø 执行力的特点?

Ø 执行力的衡量标准

★  认识自己的角色和执行力文化

Ø 品管人员在执行过程中是什么角色?脊梁:教练、指导员

Ø 生产员工在执行中是什么角色?四肢:是执行者、完成任务的人

Ø 车间管理人员在执行中又是什么角色?脊梁:教练、指挥员

Ø 公司领导在执行中是什么角色?头:方向、战略

Ø 供应:总务等在执行中又是什么角色?血液:服务

二、“团”的“武器”装备——打造高效执行团队

★  执行力不佳的八大原因

Ø 制度因人而异,导致变形

Ø 制度缺乏权威性或本身就不合理

Ø 管理者没有跟踪与监控

Ø 缺乏良好的团队与协作

Ø 能力不足,欠缺良好的工作方法

Ø 缺少科学的监督考核与激励机制

Ø 态度决定高度,心态决定结果

Ø 欠缺改善与追求卓越之意识

三、练兵练兵再练兵——打造职业化自我

★  PACD循环——从上到下彻底解决问题的良性模式

★  皈依团队,提高团队凝聚力

Ø 解析团队成员的两宗武器

Ø 团队冲突处理的关键步骤

Ø 理想化的团队模式

Ø 如何塑造团队凝聚力?

Ø 如何让团队充满活力激情和战斗力?

Ø 宽容与理解,容忍与欣赏

Ø 赞美员工的五把小飞刀

Ø 体验式:感谢行动,感恩之歌。

四、“团座”的困惑——人心涣散,执行不力

★   执行是执行力的最大保障

★   执行力不佳的八大原因

Ø 制度因人而异,导致变形

Ø 制度缺乏权威性或本身就不合理

Ø 管理者没有跟踪与监控

Ø 缺乏良好的团队与协作

Ø 能力不足,欠缺良好的工作方法

Ø 缺少科学的监督考核与激励机制

Ø 态度决定高度,心态决定结果

Ø 欠缺改善与追求卓越之意识

五、我们“团”的策略——制度为上

★   制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系

Ø 结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

Ø 一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!

Ø 不相信任何人(检查)

Ø 奖罚才有真正的执行力

没有考核就没有公平,没有考核就没有执行。

六、独立团杀手锏——御敌亮剑攻城破坚

★   有效执行之前提---工作目标的制定与计划

Ø 如何配合公司目标制定部门//班组目标

Ø 达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定计  

划与达成

Ø 目标之设定--SMART原则

Ø 目标设定的八个步骤

Ø 从总体目标到详细计划---计划的六大要素,如何做到详细、实操性强、 

避免所犯错误

Ø 如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测计划好下月的工作。

案例分析与研讨

七、执行执行再执行——巩固传统筑军魂

★   营造执行力文化

Ø 讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;

Ø 团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;

Ø 责任导向:三不放过原则,提倡领导问责,出了问题要找出其原

因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;

Ø 绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;

Ø 继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础

上的革新才会事半功倍;

Ø 用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企  

业文化的人挡在门外;

Ø 要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

★   高效执行之能力---是执行到位的保证

Ø 高层领导是执行力的灵魂

Ø 现代领导的六项能力

Ø 教练式领导的教练技术

Ø 领导选人识人用人留人的方法与误区

Ø 执行力的三度失衡

Ø 提升中层领导的十项执行能力

Ø 以高层之心对待部门工作

Ø 充分发挥团队的作用

Ø 基层员工的执行力---要做就做到最好

Ø 勇担重任

Ø 找方法不找借口

Ø 用业绩来说话

八、路在前方——成就我的“团” 

★   高效执行者的素质要求

★   高效执行者的九个特征?

Ø  1.自动自发---积极主动的工作?

Ø  2.注重细节---工作认真、细心,不草率行事

Ø  3.为人诚信,敢于负责---责任心?

Ø  4.善于分析判断,应变力强---决策力?

Ø  5.乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力

Ø  6.对工作投入---专心投入?

Ø  7.有韧性---在困难面前不低头?

Ø  8.有团队精神,人际关系良好---和谐?

Ø  9.求胜的欲望强烈---积极向上的心态

★   执行力---工作结果和业绩质量之保证

Ø 结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换

Ø 执行力基石:职业意识与敬业精神

Ø 职业人士的角色认知:员工经理与老板的差异

【授课案例】

1、 说给他听,做给他看;让他说说看,让他做做看;

2、 联想的执行力文化故事——心态转换模式;

3、 海尔OEC管理模式;



李青刚(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:10000元/天(参考价格)

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