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目标与计划管理

课程目标和收益:

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;

5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

适用对象

企业各部门管理者及相关员工

培训方式:主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享

授课时间 一天

课程大纲

第一讲:认识计划 

1、科学管理的精神

2、什么是计划

3、计划的种类

4、计划的特性

第二讲:计划的拟定与管理

1、制定有效计划的步骤

2、工作计划流程

3、计划管理的过程

4、制订计划的工具

第三讲:计划的实施

1、计划的实施与跟进

2、工作计划的表格化、工具化、量化

3、公司级目标计划-BSC平衡计分卡

4、部门级目标计划-KPI

5、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

案例1:部门工作计划的制订与管理

案例2:个人工作计划的制订与管理

案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路

第四讲:什么是目标管理

1、目标的重要性和种类

2、目标管理的作用

3、目标管理的工作流程

4、案例:目标管理的问题判断与分析

5、目标设定的五大原则 (SMART)

6、目标设定的思考方向

7、案例:目标卡的制作与填写

第五讲:提高业绩型和开发能力型的目标管理 

1、提高业绩型目标管理的定义

2、正确理解提高业绩型目标管理

3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤

4、如何运用提高业绩型目标管理法

a.提高业绩型目标管理法的优缺点

b.提高业绩型目标管理的技巧

5、案例:提高业绩型目标设置

6、开发能力型目标管理的定义

7、正确理解开发能力型目标管理

8、开发能力型目标管理制定目标的步骤

9、如何运用开发能力型目标管理法

a.开发能力型目标管理法的优缺点

b.开发能力型目标管理的技巧

10、案例:开发能力型目标设置

第六讲:选择适合本企业的目标管理方式

1、选择目标管理方式的原则

2、企业如何选择目标管理方式

3、企业管理的四类形态

4、目标管理的基本模式

5、选择管理方式时需要考虑的因素

第七讲:制定目标的时间进度

1、协调目标制定的时间安排

2、检查和考核目标管理的执行的时间进度

a.检查工作的时间进度

b.考核工作的时间进度

3、案例:目标管理的时间进度表

第八讲:如何确保目标的执行过程

1、执行人自主管理并及时反馈

2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

3、逐级控制、检查及考核

4、跟踪检查要遵循的6个原则

5、以目标追踪卡跟进目标的执行

6、实行跟踪检查要注意的重点

7、跟踪检查的工具

8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法

9、跟踪检查成果报告

第九讲:评估目标执行成果的3种方法

1、按“目标完成程度”来评估

(1)计算目标各项目的实际完成程度

(2)目标的评分标准

(3)求加权平均值

2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估

(1)评估目标难度的必要性

(2)决定目标难度的因素

(3)确定目标难度的标准

3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

(1)计划阶段评估内容:

 (2)执行阶段评估内容:

 (3)计算“完成阶段”的得分

 



林俞丞(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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