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卓越团队执行力实战训练营

 

 


你是否有这样的困惑

n 为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?

n 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?

n 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?

n 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?


我的方案

n 责任训练帮助打造100%责任员工

n 客户价值训练帮助找准执行方向

n 四十八字真经帮助落实执行文化

n 黄埔执行包帮助打造执行的环境

n 执行制度系统确保追踪员工执行

n 结果管控系统帮助管控员工业绩

〇你的收益:

n 执行环境建立了,员工不再找借口

n 员工思维转换了,工作瞄准做结果

n 执行文化入人心,公司业绩有保障

n 结果平台搭起来,员工行为看得清

课程提纲:

第一章:独立商业人格与员工100%责任

1.企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念

2.企业危机执行系统的打造

l 危机创造运转机

l 压力带来动力

3.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口

l 成年人逻辑

l 社会人心态

l 独立与自主意识

4.100%自我责任是执行的入口

课程目标:

l 打造员工责任心态

l 明白什么是100%责任

学会做100%责任

l 打造员工独立处事的能力

l 改变员工做事的思维习惯

l 帮助员工摆脱凡事依赖心理

第二章:执行人才三大标准

1.信守承诺

2.结果导向

3.永不言败

课程目标:

让员工认识到要成为执行人才的基本标准

第三章:五大核心执行理念

情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?

执行理念一:坚决执行、马上行动

情境案例2:某公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二:一次就做好、省力无烦恼

情境案例3:质检处罚伤人事件

执行理念三:不只求对错,效果要更好

情景案例4:例会借口事件

执行理念四:不找借口执行到位

情景案例5:特殊人物违规事件

执行理念五:刚性制度、服从第一

互动训练:找位置

作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施

第四章:提升执行三大思维

案例:王总对执行层的评价

n 责任思维:执行首先是责任

情境案例研讨:我是一切的根源

责任训练工具:QBQ

n 结果思维:行动要有结果

 情境案例研讨:本的结果思维

结果思维训练工具:外包思维、底线思维

结果管控工具:周计划、日结果,YCYA

n 计划性思维:计划是执行的基础,计划的核心是预案

 情境案例研讨:王总因缺乏计划目标失败的案例?

 思维训练工具:计划控制圈

作业1:收集本部门责任故事(反面、正面)

作业2:做结果定义训练

第五章:四步走提升执行力

第一步:命令授出,理解到位

一、 沟通及时、理解到位是执行的前提

1、 下达命令十要素

2、 接受命令有反复

3、 执行过程常回馈

二、 员工如何正确理解上司的想法?

1、 接到命令问结果

2、 接受命令做复述

3、 命令明了做承诺

三、 执行过程的猴子管理

第二步:为结果找对策

结果来自过程,过程要步步为赢

步步为赢,要的是时时找对策

一、 利用先进工具找对策

1、 头脑风暴

2、 价值工程

3、 对策分析

二、 头脑风暴游戏规则

第三步:简单、服从、重复

一、如何化繁为简?

1、做客户所需要的

2、做目标相关联的

3、做有明确结果的

4、建立系统,标准化运作

5、先流程、再结构、再制度

二、如何做到服从?

企业应该先服从后执行,在执行下创造

1、服从的原则:凡是决定的都是对的

2、服从目标、服从领导、服从制度、服从结果

3、学习军队执行,有效培养员工的服从性

三、如何才叫有效重复

第四步:检查与督导

一、 人们只做你检查的不会做你希望的

二、 检查的手段:检查按钮

1、 YCYA

2、 余额控制量化技术

3、 民主评议制度

4、 量化检查频率

5、 PK:把训练当做比赛

课程目标:

帮助企业建构一套员工个人执行效果提升的方法

第六章:员工个人结果的管控——个人业绩管控实操

1.日结果,日计划

2.周计划,日结果

3.YCYA训练

4.个人业绩汇报与检查系统的设计

课程目标:

帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台,形成每天进步1%的员工工作动力机制

第七章:提升执行团队凝聚力

一、没有完美的个人只有完美的团队

1、团队倍增你的个人力量

2、凝聚产生力量,协作创造奇迹

二、凝聚之魂,让团队把心贴在一起

1、愿景,我们共同的未来在哪里?

2、明确我们的使命和价值观,我们为什么而存在?

3、打造团队精神,团队是你成长的魂

4、做认同,信念认同带来凝聚力

三、把自己融入团队,靠团队带你升值

1、乐于付出,踏上正向循环圈

2、懂得包容,所有的人都有帮到你的价值

3、感恩的心,在感恩中收获力量

4、主动协作,主动向前迈一步

6、承担责任,敢于承担才有团队

课程目标:

执行团队成员人人具有凝聚之魂,人人协作付出依靠团队求取个人成功

第八章:建设企业执行的文化

1、执行文化的基本要素:

责任结果导向

客户价值第一

设置高标准

团队协作、务实与速度

2、执行的方针与原则:

认真第一,聪明第二;

结果提前,自我退后;

锁定目标,专注重复

3、执行的二十四字战略:

执行前:决心第一,成败第二

执行中:速度第一,完美第二

执行后:结果第一,理由第二

课程目标:

n 帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化。

n 打造良好的执行环境,让环境中每一个员工都身处执行文化熏陶



林俞丞(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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