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《MTP-中层经理管理技能提升训练》

《MTP-中层经理管理技能提升训练》

课程介绍

讲师:孙春岭

一、实施案例:



二、课程简介:

中层经理是企业的中坚力量,对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。中层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。本课程通过经理人的自我管理、工作管理、员工管理、团队管理四大部分向学员呈现了经理人应该具备的管理技能。

同时,课上通过案例研讨、管理游戏、教学视频、课堂演练等有效课堂形式,使中层经理系统掌握必备的管理技能,从而快速提升管理能力和水平。

三、培训对象:所有中层经理、主管者及需要提升管理技能的人士;

四、培训时间:1-2天;

五、课程特色:

ü 多角度提升中层经理素质、管理技能;

ü 课堂表现形式丰富,学生参与互动多;

六、课程大纲:


暖场

ü 破冰游戏

ü 学员团队组建

第一单元

自我管理:经理人的角色认知

ü 经理人的基本职业素养

ü 经理人在组织中的地位

盖洛普路径(Gallup Path)

不同层级管理者对员工的影响程度

ü 经理人的角色认知

作为下级的经理人的角色定位

作为同事的经理人的角色定位

作为上司的经理人的角色定位

ü 有效管理的要点

案例分析:我也尽力了,可是事情实在太多

ü 经理人的八大指导原则

ü 经理人的驭人策略

第二单元

工作管理:经理人的工作管理

一、目标制定与计划控制

(一)认识目标管理

(二)目标管理的基础

1、目标管理的意义

2、目标管理的工作流程

3、提高业绩型目标管理法

提高业绩型目标管理方法分析及技巧

4、开发能力型目标管理法

开发能力型目标管理法的步骤

5、经理人管理形态分析

6、管理形态与目标管理方法的匹配

(三)如何定出理想目标

ü 目标体系图的制定步骤

ü 目标的制定中的SMART原则

ü 目标的制定的方法

1、下属目标草案的制定方法

2、经理人审核下属草案的关键点

(四)目标制定的双向沟通

(五)计划控制的方法

(六)目标管理的成果评估

案例:糖果公司的目标管理

二、管理沟通与协调

ü 沟通程序

ü 明确沟通的重要性

ü 建立沟通管理规划

ü 沟通方法

Ø 上行沟通

Ø 下行沟通

Ø 平行沟通

Ø 客户沟通

Ø 如何体现出自己的价值

ü 高效沟通的基本步骤

第三单元

员工管理:经理人的员工管理

一、要求:有效任务委派

特色:应用“情境领导“理论进行任务委派与沟通

ü 管理游戏

ü 委派任务时出现的两种状况

ü 确定任务目标的三个关键因素

ü 如何与上级进行有效沟通

ü 高效委派的四个步骤

(1)委派的目标与对象

(2)员工在目标任务上的发展阶段(情景领导理论

(3)选择委派方式

(4)进行委派沟通

二、激励:有效员工激励

特色:激励(赞赏与批评)方法,简单实用

ü 认识激励及作用

ü 激励的过程原理

ü 主要的激励理论

ü 案例研讨:他为什么辞职?

ü 测试:员工和经理的分歧

ü 批评员工的方法

ü 建设性反馈

ü 赞赏员工的要点

ü 常用激励方法

三、 培养:有效员工辅导

特色:六步辅导技巧,发挥员工工作主动性

ü 辅导的目的

ü 案例:委屈的部门主管

ü 员工和经理的目标障碍;

ü 员工六步辅导技巧

四、授权:有效员工授权

特色:有效授权,提高管理效能

(一)认识授权

ü 案例研讨

ü 授权的概念

ü 授权的好处与意义

ü 授权存在的问题

ü 授权的方法

ü 授权的原则

(二)授权的程序和流程

ü 授权准备

ü 选定任务

ü 选贤任能

ü 落实分工

ü 跟进完成

五、评估:绩效评估面谈

特色:绩效面谈方法简洁,高度提升员工绩效

ü 案例:麻烦的绩效评估

ü 绩效评估常出现的问题

ü 绩效评估作用

ü 案例:小王的绩效评估

ü 绩效评估面谈的流程、原则

第四单元

团队管理:经理人的团队管理

(一)认识团队

ü 团队的特征

ü 团队发展的基础

ü 团队的5种机能障碍

(二)团队发展的5阶段以及管理方式

ü 团队的成立期

ü 团队的动荡期

ü 团队的稳定期

ü 团队的高产期

ü 团队的调整期

(三)认识团队中成员的特征

ü 团队成员行为风格分析

(四)培育团队精神及团队沟通

ü 团队精神培养

ü 团队沟通

Ø 上行沟通

Ø 下行沟通

Ø 平行沟通

课程总结


——END——



孙春岭(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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