后精益时代企业成本竞争力（2天）

又名：成本再造工程

【课程对象】地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。

                   总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员；                                                

【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、

             客户代表分享、解答疑点、现场研讨。

【课程收益】

          1 全新视角认知成本和活动流程，升华成本理念，洞悉成本再造工程

  2 了解“成本竞争力”现代框架原理, 认知 “成本竞争力” 流程步骤

  3 明晰企业成本活动流程现象和本质，明晰“成本竞争力”资源

  4 掌握打造 “成本竞争力” 组织管理运作体系

  5 驾驭展开推进提升 “成本竞争力” 常规技术、工具和手法

【课程能解决的问题】

   1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？

  2 知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？

    在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？

  3 知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？

    如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？

  4 知道成本高多少？却不知道能降多少？

    如何洞察成本再造的空间？

  5 知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？

    如何锁定成本再造具体目标？

  6 知道怎么降，可就一分钱也降不了！

    如何策划成本再造方案与流程，确保行动措施的落地？

  7 知道在企业内部，处处有成本，处处都可以降成本！

    如何展开推行成本再造，打造全新的成本活动流程和体系？

  8 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹？

    如何持续推进成本再造，浴火重生，奠定企业新时代成本竞争力？

【课程安排】12课时、或18课时（6课时/天）

【课程总目录】

第一章 全球化思维视界 — 采摘行动级管理硕果

        解析东西方工程思维差异和契合区,提供判读吸取先进管理执行行动

        精华标准手法,奠定团队管控压缩消减成本思维基础与消化技能。

第二章 野战案例分享

          跨国集团大数据级狼吞虎咽案例，诠释变革与创新行动魅力，展示成本

        竞争力大手笔运营腾挪，精益精彩细节把控。并行工程扎实落地，智能

        化奠基坚韧团队，阳谋推进，没有阴谋。

第三章 成本竞争力企业实践

        深度系统解析企业的成本活动流程，推出现代成本竞争力新理念、给

        出中国制造企业成本再造具体操作步骤方法与技巧。对粗放经营留下

        的弱项全面补课，对精益生产时代遗产全面反思领悟整合，对中国企

        业目前超级恶性竞争给出成本再造工程行动级方案。目标是实现现代

        成本管理构架体系流程实战升级。重塑夯实提升企业竞争力，打造出

        粗跻身中国智造2025的标杆企业。

第四章 驾驭供应链(课程介绍)

        顺应时代，紧跟时代，驾驭引领变革与创新。

        分析市场竞争，变革创新升级，解析现代供应链竞争成本行动技能。

第五章 后精益时代 — 拥抱变革(课程介绍)

         引领变革，

        企业与团队变革创新行动标准化，常态化，智能化。

现场研讨/圆桌研讨

【课程大纲细化】

课前互动热身 

融课程内容于热身活动 摆家乡距离矩阵

第一章 全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果

1.1 东西方迥异的工程思维习惯

    基于流程的思维  基于知识和经验的思维

    软科学判读 —东西方差异与契合区

现代管理精髓 —执行部  执行手筋  贝斯特做法  行动标杆

案例：现代企业宪章工程  现代企业挑战体系

案例：企业戒烟启示录

1.2 现代管理判读技能

    权变管理流程  权变因素分析  外语障碍者技巧

1.3 企业非财务成本

变革 信用 时间 机遇 沟通 健康

视频：跨行业垄断旋风

1.4 制造业变革与延续

    制造业变革  特质遗传基因  新中国制造业五次飞跃

    绊脚之石  自主学习组织  知识管理

    敏捷制造与柔性制造前瞻

分组游戏：有限沟通实验

第二章 野战案例分享

第三章 成本再造工程与企业实践

3.1 成本再造工程

企业管理演化史  制造业进化史  

警示篇：中国制造五次转型

成本再造的组织基础  传统成本认知与结构  现代成本认知与结构

财务成本核算基础  三大财务报表

GAAP(美国财务体系)  IFRS(国际标准财务报告)  中国现行财务体系

直接成本与间接成本  显性成本与隐性成本

成本再造工程解析

3.2 传统精益制造批判与认识升华

精益生产目标与总原则  非必须与必须活动  客户导向前提

精益制造大厦(系统架构)  精益制造与丰田生产系统

体验篇: 现场30分钟快速判读精益制造真实情况

全面生产维护 TPM

警示篇: 虚假数据重灾区OEE

浪费识别 五维度 三类别 七形式

3.3 成本再造专题展开

专题导引图  稳健活动  卓越现场  当代企业现场“范儿”

两种管控成本执行路线

欧美制造业变革创新路线  日本制造业变革创新路线  

中国智造2025路线

中国制造2025 vs 德国工业4.0

美国、欧盟、德国、日本制造业变革创新解析

中国装备制造专题解析  

3.4 基于技能的成本管控路线

稳健的一线现场 Robustness  现场情怀  

现场"范儿" Style on Site/気風がある  铅笔橡皮  A3报告式  

现场现物  意粉图

自働化  防呆放错  行灯系统

3.5 基于流程成本再造路线

现代成本再造蓝图  现代成本工具地毯式梳理

泳道法  金三角法则  产能  

当代企业卓越现场管理：瓶颈管理 —流程中的流程  

体验篇: 现场快速锁定工位瓶颈

什么是时间  时间与节拍  

什么事库存  当代版库存基础与深度解析

一类有趣而无奈的绩效考核指标 —库存

负荷平衡(手工法)

启示篇: 精益制造的真与假          

拉动生产  看板管理  管理看板

体验篇: 现场快速估测看板管理成本降低水平

定量在制品法  鼓点法  平准化四部曲

快速换模  单件流  价值流方法  改善形  

准时制生产方式  传统精益制造的“共产主义”  

传统精益制造盲区误区雷区

成本再造流程分析  成本再造决策  成本再造方向与行动

成本再造的团队基础  企业自我诊断  学习型团队

圆桌讨论

分组游戏：品味制造业 品味成本再造行动

第四章 驾驭供应链

丰田时代精益大厦已经歪斜，必须打造第三个支柱.                               

4.1 热身技能

    决策铁三角  绩效管理  IT和ERP  风险管控分析   

智能化运营(商务智能)  

现代智能人性格分析  判断力与细节把控  情商实务  

虚拟技术基础                                                                               

4.2 供应链管理

    供应链视界  供应链管理  供应链运营                                                                       

4.3 供应链整合 

    研发  采购  生产  客户  纵向整合(兼并/重组)                                                        

4.4 供应链优化

    可行/最优/最佳方案   数据/模型/刀手                     

    同步工程(平台工作队)  同步策化  同步策划与执行                                                                       

4.5 供应链实践

    手筋  贝斯特方法  SCOR PCF SCRM  标杆/行动                                             

4.6 价值流工程

第五章 后精益时代 — 拥抱变革(课程介绍)

         变革管理与创新工程基础

         企业团队变革与创新行动 —标准化，常态化，智能化。

         分组游戏：荒岛求生策划

现场研讨/圆桌研讨