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简易图解当代管控与压缩成本方法

简易图解当代管控与压缩成本方法


课程对象: 总部管理运营主管,地方政府官员;                                                

               地方企业管理运营团队,部门核心骨干成员。

课程能解决的问题:

  1 思路决定出路!如何树立现代成本观念?

  2 不知道什么地方成本高,就不知道从哪儿降?

    在成本活动迷雾中,如何寻找成本再造方向?

  3 不知道成本是怎么高的,就不知道怎么降?

    如何判别成本活动优先级,找出成本压缩入手点?

  4 不知道成本高多少?就不知道能降多少?

    如何洞察成本压缩的空间(降低多少)?

  5 知道能降多少,却不能“挤出毛巾最后一滴水”,成本就降不好?

    如何锁定成本降低具体目标?

  6 知道怎么降,可就一分钱也降不了!

    如何策划成本再造方案与流程,确保行动措施的落地?

  7 知道在企业内部,处处有成本,处处都可以降成本!

    如何展开推行成本再造,打造全新的成本活动流程和体系?

  8 降成本如减肥,今天瘦了明天反弹?

    如何推进成本压缩,浴火重生,奠定企业新时代成本竞争力?

课程安排:6课时、12课时、或30课时(6课时/天)

课程总目录:

第一章 全球化思维视界  采摘行动级管理硕果

        解析东西方工程思维差异和契合区,提供判读吸取先进管理执行行动

        精华标准手法,奠定团队管控压缩消减成本思维基础与消化技能。

第二章 野战案例分享

          跨国集团大数据级狼吞虎咽案例,诠释变革与创新行动魅力,展示成本

        竞争力大手笔运营腾挪,精益精彩细节把控。并行工程扎实落地,智能

        化奠基坚韧团队,阳谋推进,没有阴谋。

第三章 成本竞争力企业实践

          深度系统解析企业的成本活动流程,推出现代成本竞争力新理念、给

        出中国制造企业成本再造具体操作步骤方法与技巧。对粗放经营留下

        弱项全面补课,对精益生产时代遗产全面反思领悟整合,对中国企

        业目前超级恶性竞争给出成本再造工程行动级方案。目标是实现现代

        成本管理构架体系流程实战升级。重塑夯实提升企业竞争力,打造出

        粗跻身中国智造2025的标杆企业。

 

第四章 驾驭供应链(课程介绍)

        顺应时代,紧跟时代,驾驭引领变革与创新。

        分析市场竞争,变革创新升级,解析现代供应链竞争成本行动技能。

第五章 后精益时代 拥抱变革(课程介绍)

         引领变革,

        企业与团队变革创新行动标准化,常态化,智能化。

现场研讨/圆桌研讨


【课程大纲细化】

课前互动热身 

融课程内容于热身活动 摆家乡距离矩阵

 

第一章 全球化思维视界 采摘行动级管理硕果

1.1 东西方迥异的工程思维习惯

    基于流程的思维  基于知识和经验的思维

    软科学判读 —东西方差异与契合区

现代管理精髓 —执行部  执行手筋  贝斯特做法  行动标杆

案例:现代企业宪章工程  现代企业挑战体系

案例:企业戒烟启示录

1.2 现代管理判读技能

    权变管理流程  权变因素分析  外语障碍者技巧

1.3 企业非财务成本

变革 信用 时间 机遇 沟通 健康

视频:跨行业垄断旋风

1.4 制造业变革与延续

    制造业变革  特质遗传基因  新中国制造业五次飞跃

    绊脚之石  自主学习组织  知识管理

    敏捷制造与柔性制造前瞻

分组游戏:有限沟通实验

第二章 野战案例分享

第三章 成本再造工程与企业实践

3.1 成本再造工程

企业管理演化史  制造业进化史  

警示篇:中国制造五次转型

成本再造的组织基础  传统成本认知与结构  现代成本认知与结构

财务成本核算基础  三大财务报表

GAAP(美国财务体系)  IFRS(国际标准财务报告)  中国现行财务体系

直接成本与间接成本  显性成本与隐性成本

成本再造工程解析

3.2 传统精益制造批判与认识升华

精益生产目标与总原则  非必须与必须活动  客户导向前提

精益制造大厦(系统架构)  精益制造与丰田生产系统

体验篇: 现场30分钟快速判读精益制造真实情况

全面生产维护 TPM

警示篇: 虚假数据重灾区OEE

浪费识别 五维度 三类别 七形式

3.3 成本再造专题展开

专题导引图  稳健活动  卓越现场  当代企业现场范儿

两种管控成本执行路线

欧美制造业变革创新路线  日本制造业变革创新路线  

中国智造2025路线

中国制造2025 vs 德国工业4.0

美国、欧盟、德国、日本制造业变革创新解析

中国装备制造专题解析  

3.4 基于技能的成本管控路线

稳健的一线现场 Robustness  现场情怀  

现场"范儿" Style on Site/気風がある  铅笔橡皮  A3报告式  

现场现物  意粉图

自働化  防呆放错  行灯系统

3.5 基于流程成本再造路线

现代成本再造蓝图  现代成本工具地毯式梳理

泳道法  金三角法则  产能  

当代企业卓越现场管理:瓶颈管理 —流程中的流程  

体验篇: 现场快速锁定工位瓶颈

什么是时间  时间与节拍  

什么事库存  当代版库存基础与深度解析

一类有趣而无奈的绩效考核指标 —库存

负荷平衡(手工法)

启示篇: 精益制造的真与假          

拉动生产  看板管理  管理看板

体验篇: 现场快速估测看板管理成本降低水平

定量在制品法  鼓点法  平准化四部曲

快速换模  单件流  价值流方法  改善形  

准时制生产方式  传统精益制造的“共产主义”  

传统精益制造盲区误区雷区

成本再造流程分析  成本再造决策  成本再造方向与行动

成本再造的团队基础  企业自我诊断  学习型团队

圆桌讨论

分组游戏:品味制造业 品味成本再造行动

第四章 驾驭供应链

丰田时代精益大厦已经歪斜,必须打造第三个支柱.                               

4.1 热身技能

    决策铁三角  绩效管理  IT和ERP  风险管控分析   

智能化运营(商务智能)  

现代智能人性格分析  判断力与细节把控  情商实务  

虚拟技术基础                                                                               

4.2 供应链管理

    供应链视界  供应链管理  供应链运营                                                                       

4.3 供应链整合 

    研发  采购  生产  客户  纵向整合(兼并/重组)                                                        

4.4 供应链优化

    可行/最优/最佳方案   数据/模型/刀手                     

    同步工程(平台工作队)  同步策化  同步策划与执行                                                                       

4.5 供应链实践

    手筋  贝斯特方法  SCOR PCF SCRM  标杆/行动                                             

4.6 价值流工程

第五章 后精益时代  拥抱变革(课程介绍)

         变革管理与创新工程基础

         企业团队变革与创新行动 —标准化,常态化,智能化。

         分组游戏:荒岛求生策划

 

现场研讨/圆桌研讨



龘卫(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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