当代企业管理团队再造

【课程优势(课程研发原因)】

     针对制造业很多企业团队行动结果滞后于期望的普遍现状，我们专门为追求卓越企业团队量身定制，研发出本实战特训课程方案。

    本课程遵循现代科学团队提升流程，推进团队“行政型(官本位)→业务型(拳击手)→教练型(班主任)→智能型(现代人)”转变升级，横向覆盖企业决策、管理、运营和执行行动等方方面面，纵向贯穿企业团队的思维、视野、技能和行动的升级变革所有环节，是一款全方位、立体化、行动级团队提升课程。

课程依据国家中国智造2025主题方向，锁定“升”效率、“管”现场、“控”成本、“灭”浪费、“保”质量，引导企业彻底清淤？把粗放式经营年代沉积河底的陈年老泥淘出洗净，实践国务院“三去一降一补”，在您管辖范围内，找到最高优先级管控入手点，轻盈切入、稳步推进，以点带面，拉动全局。

    课程对于企业基层主管来说是提高篇，对于企业中层主管是修炼篇，对从业务能手转向管理主管是升级篇，对基层中层主管跃升高层主管是变革篇。对于企业董事会决策层、以及企业高层来说，是战略行动落地篇。本课程帮助企业各层级主管，提升管理效能，实现卓越现场，重塑夯实团队竞争力。

【课程对象】企业管理运营团队，部门核心骨干成员。

【课程安排】12课时、或30课时（6课时/天）

【独家版权课程/课程研发团队介绍】

本课程针对当今供给侧改革的制造企业现状而专门研发，是行动级实践课程。研发团队老师都是从基层做起，都有世界500强、或大型制造集团担任过企业级一把手经验阅历，谙熟制造现场与企业团队。老师们个人一线实战功底雄厚，体现在下面多个方面：

 ● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃；

(话外音：熟练显示水平！您可以想象，这位老师在车间一线要手

摸多少次被试件后，才能达到如此熟练程度。)

 ● 有的几乎熟记《机械手册》常规机械类所有尺寸系列与公差；

(话外音：海量工作显示水平！这绝不是刻意背诵。您可以想象，

该老师在研发一线画出多少张图纸，才能达到如此“熟记”境界。)

有的能够电脑“手抓病毒(直接读源代码判断病毒)”,不用杀毒软件；

   有的拥有德国温泽μ级CMM三坐标培训师资质；

    (话外音：每位老师都拥有高度专业的个人拳头技能。)

有的曾在自己精益车间当场抓住日本工程师(日本东机工株式会社)偷偷拍照；日本工程师承认偷拍并请吃饭“认罪”；

    (话外音：每位老师都拥有自己平凡朴实的一线现场野战业绩。)

有的在保时捷美国特训营获得(国际)专业三级赛车手证书、结业考

   试科目之一是驾车越野“撞死飞鸟”；有的进入过全国高校游泳锦标

   赛前八名、有的通过国家体操三级(业余)运动员考试……

    (话外音：每位老师都有自身较强的操作动手能力。)

课程研发老师全部是硕士以上学历，厚重的专业工程技术功底实现与企业团队无障碍对接。

研发老师对中国本土文化、企业架构，决策流程、员工人际关系充分了解，立足中国传统文化背景，展望全球行业变革与创新态势、输出特训课程。

    特训课程直接发力于企业实战。务实落地的实施方法，能帮助您的企业少走弯路，节约资金，迅速领悟提升，学员返回企业后见到实战实效。

课程结合国内制造业现状特征，为劳动密集型企业加入相关当代体能与感官训练。

课程研发由龘卫老师领队，融汇欧美世界500强制造巨头、和中国大型制造集团两栖实战一线经验，融汇通用工程技术，个性化个人单兵作战技能两方面训练，为供给侧改革的制造企业注入、强化内力，追逐实现中国智造2025。

【课程总目录】

 课前热身互动

 第一章 全球化思维视界 — 采摘行动级管理硕果

         解析东西方工程技术思维差异和契合区, 提供判读、消化、吸收现代

         与当代吸取先进管理精华，执行行动的标准技能手法, 奠定团队再造

         的思维和行动基础、奠定团队自主学习、自我诊断技能, 和高效沟通

         技能，团队行动隐性成本(非财务成本)解析。

 第二章 野战案例分享

         跨国集团大数据级狼吞虎咽案例，展现团队再造工程大手笔运营腾挪，

         及精益精彩细节把控。并行工程阳谋推进，没有阴谋(贿赂客户，勾结

         政府,搅局,诽谤,造假,诋毁和破坏)。

 第三章 团队再造工程与制造企业实践

         深度系统解析企业活动流程，推出团队再造工程新理念、给出中国制

         造企业团队再造的原因、方向和目标、操作步骤方法与技巧。对粗放

         经营留下的团队弱项，查疑补漏，全面补课，对精益生产时代的遗产

         全面反思、领悟、批判，总结团队行动的盲区误区和雷区，对中国企

         业趋紧的环境约束给出团队再造行动级方案。目标是实现现代团队构

         架体系实战转型升级。夯实提升企业团队竞争力，打造粗跻身于中国

         制造2025的标杆企业。同时，实现迅速改变企业财务报表显示,改变

         企业运营活动效率效能的课程直接目标。

 第四章 驾驭供应链(课程介绍)

         顺应时代，紧跟时代，驾驭引领变革。分析市场竞争变革升级，有效

         的团队再造不仅仅指企业团队，还必须包括供应链联盟合作伙伴团队。

         解析现代供应链竞争中，供应链联盟团队技术和行动技能。

 第五章 后精益时代 — 拥抱变革(课程介绍)

         引领变革，砥砺创新

         企业与团队变革创新行动标准化，常态化，智能化。

 现场研讨/圆桌研讨

【课程大纲细化】

   课前互动热身

   第一章 全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果

   1.1 东西方迥异的工程思维习惯

       基于流程的思维  基于知识和经验的思维

       软科学判读 —东西方差异与契合区

       现代管理精髓 —执行部

       执行手筋 贝斯特做法 行动标杆

   1.2 现代管理判读技能

       权变管理流程 外语障碍者技巧

   1.3 企业非财务成本

       变革 信用 时间 机遇 沟通 健康

   1.4 制造业变革与延续

       制造业变革 特质遗传基因 绊脚之石

       敏捷制造与柔性制造

       视频：Tesla智能制造线

   分组游戏：有限沟通实验

       总结：团队的自主学习技能，沟通技能

  第二章 野战案例分享

  第三章 团队再造工程与制造企业实践

  3.1 团队再造工程

      企业管理演化史  制造业进化史  新中国制造业五次飞跃  

      警示篇：中国制造五次转型

      管理科学演化历史

      团队再造的组织基础  传统认知与团队结构  现代认知与团队结构

      团队再造工程目标解析

      ★ 为什么企业文化说时重要，做时次要，关键时刻不要？！

      ★ 国家90%的人不读宪法，企业90%的人不读企业宪章行吗？！

  3.2 传统知识与技能批判和再认识

      精益生产目标与总原则  非必须与必须活动  

      客户导向前提

      精益制造大厦(系统架构)  精益生产与丰田生产系统

      ★ 体验篇: 现场30分钟快速判读车间真实情况

                 全面生产维护 TPM

      ★ 警示篇: 虚假数据重灾区OEE  宁信GDP，不信OEE。

                浪费识别 五维度 三类别 七形式

      ★ 业务骨干应该不做什么？做什么？

  3.3 团队再造专题展开

      专题导引图  制造业企业活动两种路线

  3.4 基于技能的提升路线

      热爱现场  稳健的一线现场 Robustness

      现场情怀  现场"范儿" Style on Site/気風がある

      铅笔橡皮  A3报告式

      ★ 为什么德国工程师说，我们中层团队素质不够低？

      ★ 成功导向，如何是团队热爱现场？

      现场现物  意粉图

      自働化  防呆放错  行灯系统

      ★ 团队活力，把现场每块砖都翻过来看看！

 3.5 基于流程的提升路线

     泳道法  金三角法则  产能  

     ★ 团队走路还不稳，怎能期望它快跑？

        瓶颈管理  现场管控流程中的流程  

     ★ 体验篇: 现场快速锁定工位瓶颈

     ★ 德国大师看现场：流程中的流程

        时间与节拍  

     ★ 为什么太太管家庭生活，做不到零库存？企业大家庭如何做？

     ★ 一位德国人说，在德国只有中世纪修鞋匠，做到了零库存。

        库存  库存的双面效应  负荷平衡(手工法)

        精益制造的真与假  拉动生产  看板管理

     ★ 投资人工具  

        体验篇: 现场快速估测看板管理成本降低水平

        定量在制品法  鼓点法  平准化四部曲

        快速换模  单件流  价值流方法

        改善形  有趣的绩效考核指标

        准时制生产方式  传统精益制造的“共产主义”

     ★ 传统精益团队的盲区误区和雷区

     ★ 团队再造流程分析

     ★ 团队再造决策

     ★ 团队再造方向与行动

     ★ 团队成员晋升前，思维必须升级       

        圆桌讨论

        分组游戏：品味制造业 品味团队再造行动

第四章 驾驭供应链(课程介绍)

丰田时代精益大厦已经歪斜，必须打造第三个支柱.                               

4.1 热身技能

    决策铁三角  绩效管理  IT和ERP  风险管控分析

    智能化运营(商务智能)  情商实务  虚拟技术基础                                                                               

4.2 供应链管理

    供应链视界 供应链管理                                                                       

4.3 供应链整合

    研发 采购 生产 客户 纵向整合(兼并/重组)                                                        

4.4 供应链优化

    可行/最优/最佳方案   数据/模型/刀手  

    同步策化   同步策划与执行                                                                       

4.5 供应链实践

    手筋 贝斯特方法 SCOR PCF SCRM 标杆/行动                                             

4.6 价值流工程

视频：跨行业垄断

★ 研讨： 现代市场竞争  跨行业垄断  

    供应链合作伙伴，供应链联盟团队

第五章 后精益时代 — 拥抱变革(课程介绍)

        变革管理工程基础  变革与创新的孪生关系

        企业团队变革行动标准化，常态化，智能化。

        分组游戏：荒岛求生策划

       现场研讨/圆桌研讨