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设备综合效率效能OEEE实战培训
【小知识】OEEE英文全称Overall Equipment Effectiveness Efficiency，中
文是“综合设备效率效能”。中国人读OEEE，三个“E“齿音连续不易分开，
所以业内习惯，尤其在企业生产一线，俗称都读成了OEE。
国内把OEEE翻译成“设备综合效率”是不严谨的。正确的说，OEEE评估提升的是设备效率和设备效能，这是缺一不可的两个方面。
【课程对象】厂长、技术人员、班组长、TPM推进员
【课程时间】2天（6.5课时/天）
【课程目标】培训课程帮助学员和企业掌握OEEE的相关知识和能力，
回答和解决以下问题：
1.对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解？
2.您是否了解0EEE作为设备效率考核指标的好处？
3.使用OEEE考核能给企业降低多少成本？
4.怎样建立预防维修体系，三种建立的方法如何应用？
5.在现场实践中计算OEEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区？
怎样进行分析和改善？
6.怎样减少管理的浪费，设计计划保全？
7.您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗？
8.您是否想减少生产准备的浪费，实现快速换型SMED吗？
9.您是否想减少加工不良，学习防呆法吗？
10.您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗？
11.您是否想体验以项目团队改善的方式来提升设备OEEE吗？
12.您是否了解未来的企业竞争是效率的竞争，工业4.0提升设备效率的方向是
什么？怎样构建智能化管理？
【培训内容】
认识设备综合效率OEEE，详细讲解设备工作中的各种损失及其比例，如何
计算设备综合效率OEEE及OEEE分析，怎样提高设备综合效率OEEE及具体
措施（如MES系统），在现场实践中怎么使用OEE来考核设备效率并提升产
品品质，如何强化夯实企业在锂电行业的竞争力等。
【培训收益】
熟练掌握OEEE的使用和计算方法；能通过对企业设备OEEE的计算过程
获知企业设备运转过程中的各项损失，从而有针对性的改善企业设备运转情况，
提高生产效率和生产品质，实现降本增效的最终目标。
【课程大纲】
1、设备管理基本概念
设备的定义
设备管理的一般概念
设备在企业生产中的地位
2、设备综合效率效能
设备效率效能损失的现象
各类浪费全谱图
生产的八大浪费
设备的八大浪费
设备的六大浪费
设备综合效率OEEE的定义
如何使用和分析设备综合效率
设备综合效率的计算公式
设备综合效率OEEE和完全生产效率TEEP的关系
各类生产模式的OEEE计算
提升OEEE的四大法宝
案例练习和分析：计算OEEE
3、建立预防维修：消灭管理的浪费
预防维修体系的构建
基于零缺陷的预防维修
基于MFMEA分析的预防维修
案例练习和分析：设备MFMEA
基于PM分析的防止再发维修体系
安排计划保全方法：关键路径方法
案例练习和分析：安排计划保全
4、故障对策：消灭故障损失
故障的定义和再认识
衡量故障的两个指标
维修管理和维修行为规范化要求
故障原因的分析和零故障
故障修复的步骤和方法
案例：消灭故障的基因
案例练习和分析：PM分析
5、缩短生产准备、切换和调整时间的方法
生产准备的构成
生产准备时间
设备快速换型的步骤和方法
关键路径法提高计划保养效率
案例分析和练习：SMED和关键路径的应用
6、消灭设备性能降低的损失
设备速度降低的原因分析
提升速度，追求最高水平
小停机的分析和改善
识别缺陷
提高设备信赖性的途径
案例分析和练习：润滑活动
7、品质管理：降低加工不良的损失
设备和工艺质量的关系
零缺陷活动
质量改善的利器：六西格玛活动
设备自働化和防呆改善
案例分析和练习：设备质量改善工具
8、设备综合效率效能OEEE管理的应用
OEEE先进水平
提升OEEE项目案例
0EE的数据收集和统计
基于OEEE构建工厂数字化管理和设备的智能化管理
提升OEEE的体制：横向水平展开，纵向持续改善
案例分析练习：水平展开
9、效率效能提升的思路和发展方向
人的效率化
技能培训体系的构建
工业4.0设备效率管理的要求
以人为中心的基于信息物理系统的智能化辅助系统
用设备智能化提升效率效能
10、课后现场实践
在企业现场研讨提升OEEE的应用课题
版权归龘卫老师所有，未经授权，严禁复制。
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