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《建设突破瓶颈的目标管理与绩效下的共赢文化》
学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：
掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。
适合对象：
董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管
培训方式：
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
课程时间： 二天
课程大纲：
一、企业绩效及目标管理现状
二、目标管理方法及分解
2.1目标管理的定义及内容
2.2岗位目标的程序——剪刀流程解析；
2.3岗位目标的根源——战略目标建设；
2.4岗位目标的工具——岗位月度计划表；
2.5岗位目标的基础——岗位标准及职责；
三、绩效新模式的解读
3.1绩效考核的原则及标准；
3.2绩效考核新思路；
3.3新绩效考核工具说明解析；
3.4新绩效模式——月度质询会解读；
3.4.1质询会的定义及原则；
3.4.2质询会的流程及要点；
3.4.3质询会的成功标准；
3.4.4质询会常见问题与解决方法；
3.5新考核模式训练；
四、构建核心企业文化建设
4.1企业文化的作用和意义；
4.2企业劣势文化现象说明；
4.3卓越企业文化建设说明；
4.4核心文化建设六大体系；
4.4.1文化建设之一——环境影响系统；
4.4.2文化建设之二——目视管理系统；
4.4.3文化建设之三——典藏沉淀系统；
4.4.4文化建设之四——开放分享系统；
4.4.5文化建设之五——评比奖励系统；
4.4.6文化建设之六——仪式激励系统；
五、课程总结
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