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《目标管理与绩效考核》
学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。
适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
会议大纲：
一、企业绩效及目标管理现状
1.1企业绩效情况之反思；
1.2绩效体系实施核心问题；
二、目标管理方法及分解
2.1企业目标管理现状；
2.2目标管理的精髓；
2.3目标制定的原则；
2.4目标管理六大特征；
2.5确保目标达成十二步详解；
2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；
2.6目标分解方式——年度务虚会；
2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；
2.5目标保证措施——岗位标准及职责；
三、中国式绩效模式的解读
3.1在管理体系中绩效的定位；
3.2绩效考核六大原则；
3.3反思现在流行考核不成功之根源；
3.4中国企业考核落地三大原则；
3.5考试带给我们的启示；
3.3企业创新绩效工具解析；
3.4中国式考核模式——月度质询会；
3.4.1质询会的概念精要；
3.4.2质询会现场情况图片说明；
3.4.3质询会事实六大原则；；
3.4.4质询会模式开展程序案例讲解；
3.5新模式企业现场操作检验；
3.5.1质询会常见问题及解决方法；
3.6中国式绩效考核运营流程；
3.7中国式绩效实施工作流程；
四、绩效现场教练辅导；
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