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高效变革管理沙盘模拟

高效变革管理沙盘模拟

一、 课程前言

为什么公司上下齐心协力、精心组织的企业变革没有产生预期的结果？为什么90%的变革都以失败告终？为什么企业投入了大量的激励资源，各级领导者对变革的积极性依然不高？是什么阻碍了企业转型变革？是什么让企业在困境面前一筹莫展？

是战略决策不当？是执行不到位？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？

其实根本就在于管理团队出了问题，具体来说就是管理团队变革动力不足和变革能力不强。有什么样的方法可以提升管理团队变革动力、提高管理团队变革能力？就是向前看，基于未来组织能力打造来加强当前的人才队伍建设，提升企业中高层管理团队的变革领导能力。

二、 课程背景

随着商业环境的不确定性越来越高，变革转型几乎成了每个企业都无法回避的课题，一时间企业掌舵者纷纷谈转型、谈变革，但迄今为止，成功者寥寥，至少实现转型预期的不多。

变革转型是一个复杂的过程，必须吸纳组织各级人员的参与。在变革转型过程中，管理团队往往起着决定性的作用，变革转型的方向、路径、方法等等一般取决于管理团队的领导力水平。但领导力是短缺资源，并因为这种短缺，常常导致企业变革转型的失败。大多数情况下，管理团队甚至在根本没有意识到变革的重要性、迫切性的情况下，企业就已经消失于浩瀚的商海中了。对于这样的企业来说，根本谈不上变革转型失败的问题，而导致这种结果生成的根本原因依然是领导力问题。作为一个领导者，必须善于预见商业机会或洞察到危机所在，并能成功说服团队成员，及时采取措施把握商业机会、应对面临或即将到来的危机。这对领导者的领导能力提出了较高的要求。

三、 课程目标

u 认识变革管理和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

u 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

u 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

u 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

u 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；

u 激发学员突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

四、 课程收益

u 本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到变革的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。

u 通过沙盘推演和工具演练，深入研究决定企业变革成败的内在机制，即企业应当注重培养变革型领导者，是指具备变革思维和变革领导能力。

五、 课程时间及对象

u 课程时间：2天（12小时）

u 授课对象：企业中高层领导干部。

六、 培训形式

沙盘模拟、教案讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等

七、 课程大纲

全程沙盘模拟，寓教于乐：

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的变革领导能力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

关键知识点：

第一部分：变革面临的挑战

n 变革的背景、意义

n 影响变革的因素？

n 变革的含义

n 变革管理与敬业度

n 变革管理与员工注意力掌控

n 通过和内在源头-链接激发领导的力量

n 企业变革管理的的三道障碍

第二部分：变革中的领导力

n 变革管理是动员大家达成共同愿景的技术