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《慧眼识人---千里马常有，而伯乐不常有》
《慧眼识人---千里马常有，而伯乐不常有》
【课程背景】
招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就方便了。
【课程宗旨】
帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程和面试技巧的培训，达到招聘合格人员的目的。
【学员对象】
n 企业高管、部门经理、主管
【培训时长】
1天，六课时
【课程价值】
n 了解识人的理论框架体系，巩固识人用人基础
n 掌握识人工具，为人员管理做好准备
n 促进管理者综合应用识人工具，知人善任
【课程纲要】
一、“识人”法综述
（一）中国古代识从方法
（二）西方识人体系
（三）素质冰山
二、企业要什么样的人
（一）工作分析，编制岗位说明书
（二）根据职责推理需要的工作技能与专业知识
三、候选人真的是否胜任
（一）确定面试要点及权重
（二）设计结构化面试题库
（三）基于行为能力的识别工具
（四）现场实施结构化面试，如何评分
四、升级版的面试提问技巧
（一）人才测评技术：三大工具实现精准面试
（二）专题实战：无领导小组讨论
（三）高潜人才的识别
上一篇:《走出绩效管理的困惑》
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