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培训体系设计 —— 培训计划制订与培训效果评估
培训体系设计
—— 培训计划制订与培训效果评估
【课程背景】
对人才进行有效的培养，在企业战略和运营层面，做好培训需求调研，培训规划及培训效果评估，形成员工与企业共同成长的良性机制，确保企业的基业长青。
【课程宗旨】
使培训价值最大化，在理念、制度、资源、运作等方面，建立高效的培训体系，完善的培训运作机制。
【学员对象】
n 企业高管、中层管理人员、HR总监、HR从业人员
【培训时长】
1天，六课时
【课程价值】
n 从问题入手，结合问题进行讲解，强调实战
n 正确掌握企业的培训需求，制定年度培训规划
n 提升培训效果
【课程纲要】
一、深度理解企业培训
（一）培训相关概念解读
（二）培训体系解析
二、如何实施培训需求调查
（一）培训需求如何定位
（二）基于战略与经营目标的培训需求调查方法
（三）基于部门目标与业务重点的需求调查方法
（四）基于岗位能力与个人发展的需求调查方法
三、如何设定年度培训计划
（一）培训计划制定的五大误区
（二）制定培训计划的步骤与流程
（三）当年培训情况复盘
（四）培训资源规划
（五）可视化培训计划
四、深度理解培训效果评估
（一）培训价值链构成
（二）培训如何才能产生效果
五、如何保证学习致用
（一）培训价值链构成
（二）培训如何才能产生效果
（三）培训前的评估
（四）培训中的评估
（五）培训后的评估
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