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《薪酬体系设计》
【课程背景】
如何平衡薪酬的高激励效果与实际人力资源高成本的矛盾，如何处理员工薪酬与绩效的平衡？是困扰企业薪酬管理的大问题，作为HR又如何从专业层面给予企业有价值的支持。
【课程宗旨】
掌握美世、海氏、瀚威特知名咨询公司的薪酬设计专业技巧，绩效工资、奖金设计的要项和难重点。
【学员对象】
n 企业高管、HR总监、HR从业人员
【培训时长】
1天，六课时
【课程价值】
n “理念+技能+工具“三位一体解决方案
n 掌握薪酬体系构建的基本方法
n 运用奖金分配的计算方法
【课程纲要】
一、薪酬的剖析与有效激励
（一）薪酬的几个基本问题
（二）如何做到有效激励
（三）几种基本工资制度
二、职级、职等和分序列的专业通道设计
（一）岗位测评，确定岗位的薪级
（二）职级、职等怎么设计
（三）管理系列、职能系列、技术系列、生产系列与职级 、职等和薪级的对接技术
三、薪酬宽带设计技巧
（一）不同岗位的薪酬宽带设计
（二）怎样使用市场报告数据
（三）级差、重叠度的实战技巧
四、员工专业通道与任职条件
（一）如何做岗位胜任力模型
（二）技术岗位的工资级别设计和评定
（三）胜任素质模型和专业序列、薪资级别之间的使用关系
五、绩效考核与绩效工资，调薪的难点和重点
（一）绩效考核结果与绩效系数的技巧
（二）人少怎么搞绩效等级分嘏
（三）绩效系数和公司业绩或部门业绩如何结合
（四）如何组织年度调薪
六、业务人员奖金、企业年终奖、高管年薪设计
（一）各类资金设计的要项：门槛、目标值、优秀值、封顶
（二）奖金设计的缺失
（三）销售人员的提成技巧
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