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新晋管理者的能力修炼

新晋管理者的能力修炼

前言：

作为发展中的组织，每年都会从基层涌现出相当数量的优秀人才，晋升管理层，成为组织中层的新鲜血液。华为作为高速发展的通信企业，每年由技术专家，优秀基层员工晋升为管理层的数量更加可观。

然而，基层工作与中层管理工作有着很大的差异，对岗位的要求发生了很大的变化。新任管理者必须在限定的时间内，在各个方面做出转变，掌握新的技能，才能胜任管理岗位。如果没有成功的转型，对组织而言，是增加了一个糟糕的管理者，同时失去了一个优秀的基层专家，对个人而言，则是一个失败的转型，丧失了专业的优势，陷入了进退维谷的两难境地，事业发展面临重大挑战。

那么，以华为为代表的成功的狼文化企业的中，员工管理层晋升，需要什么准备，具备什么素质?如何实现在游泳中学会游泳，做到从技术到管理的平滑过渡，成为合格的头狼，让职业生涯踏上更高的台阶？

本课程以实用为宗旨，将从华为管理的角度，对这个课题进行深入剖析，提供了切实可行，易于落地的理念，工具，方法，让新晋的管理者成功过渡，快速成为组织的中坚力量。

课程时间：一天（6小时）

课程对象：本课程适合新晋以及储备干部

授课方式：理论讲授，视频分享，案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划

课程收益：树立信心，清晰分析、定位改进点；

掌握对应的工具；

提升管理者绩效

课程大纲

一 案例导入

1.1 视频分享：U-231艇长的故事

1.2 新任管理者的困扰（互动环节）