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矩阵式管理和项目管理实操

矩阵式管理和项目管理实操

一、课程前言

矩阵式管理是常见的企业组织结构形式之一,与直线式的职能管理管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系F.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法,后来被推广为激励创新的一种主要管理形式,它应用在项目管理上,是阶段性的,随着项目的结束而结束。

二、课程目标

 本课程精心设计,针对性强,通过矩阵式管理的发展沿革,展示矩阵式管理的意义和思路。与之联系紧密的项目管理的方法论介绍和案例剖析,并分享咨询公司项目的团队运作方式。

 本课程为学员提供矩阵式管理的沿革途径,其优势和在解决问题时所能提高的价值。通过方法论和工具,如何实现在矩阵式管理模式下的高效项目管理。

三、课程收益 

在课程结束时,学员将能够:

 明确:矩阵式管理的沿革以及项目管理的方法。

 理解:理解矩阵式管理对统筹、集中优势资源解决问题的价值

 掌握:矩阵管理和项目管理的方法和团队运作。

 实操:通过方法论讲解和案例剖析,提高学员的认知和掌握程度,有效帮助学员在工作中进行实操和落地。

四、课程时间及对象

 课程时间为1天(6小时)

 授课对象:管理者、项目团队

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

六、课程大纲

模块1矩阵式管理模式的发展沿革

 什么是矩阵式管理模式;

 矩阵组织看起来很美,却很难驾驭;

 从组织行为学的角度看组织的混乱;

 矩阵式组织架构的起源及历史背景;

 矩阵式组织运用过程中的问题;

模块2:矩阵式管理的意义和思路

 矩阵式管理的适用环境及特点;

 如何进行双从属管理;

 实际落实中常见的问题;

 星型模型指导组织搭建;

 星型模型指导组织搭建;

模块3:矩阵式管理的案例和管理方法分享

 宝洁公司矩阵结构;

 制药业研发实验室实例;

 IBM:前后端混合矩阵;

 RACI模型明晰矩阵式组织的权责;

 RACI模型明晰矩阵式组织的权责;

 矩阵式组织中沟通的重要性;

 矩阵式管理中的计划协调过程;

 矩阵组织的领导力—9种领导力要素;

 矩阵组织应具备的12种能力;

模块4:项目管理方法介绍

☆ 项目管理管控的三种角色;

 PMO的作用。

 360度项目管理模型;

 以进度、质量和问题管理模块为核心,分享项目群管理的方法和技能;

 项目动态管理和监控机制;

 项目执行的评价和考核机制;

 项目管理工具监控项目有效执行

模块5:案例分享与研讨:国际咨询公司的项目团队运作方式分享

  项目群管控的要点;

 项目沟通管理;

 项目问题管理;

 项目文档管理;

 项目风险管理;

 项目的成功依赖于多重因素的共同作用



高奕凇(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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