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企业财务人员全面知识技能提升特训营

企业财务人员全面知识技能提升特训营

企业的终极目标是什么?——最大限度地盈利!财务——作为企业价值衡量的标准,贯穿于整个企业经营过程的始终!财务是企业的起点,也是重点,还是过程!从原理和功能上讲:财务是最能帮助到企业的!最能帮助到企业老板的!财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块!

然而,现实中的情况却是:中国企业的财务是功能作用发挥最差最弱的一个模块!是最不能帮助到企业!最不能帮助到老板的一个模块!为什么会出现这样两个极端的现象?使中国的企业财务人员从天上掉到地下?!

我们按照下列逻辑进行一下透彻的分析便知道根源、和她对应的解决方案——答案了:

一、 现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢?

我们通过对5000多位企业高管、总经理、总裁、董事长、股东、老板的采访,发现他们对于——1个现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢?这个问题上答案是一致的,

一个现代企业、老板最需要、最赏识、最能给他们升职加薪——甚至吸收成为股东的财务、会计人员是必须同时具备下列条件的财务、会计人员:

1、 大财务,而不是小会计;

2、 不是死后验尸的事后记帐型财务,而是事前能够计划、事中监督、事后分析评价考核的管理型财务;

3、 不是财务科的财务——而是参与渗透到全企业所有部门、业务并对其产生影响、作用,最终达成企业目标之财务;

4、 不仅是基于财务知识的财务,而是业务财务——也就是:与业务密切结合,透彻了解各个业务部门,并能帮助他们实现目标的财务!

5、 能够把:预算、成本、税务规划、融资、IPO上市等高端财务落地成功的财务!

6、 能够真正帮助企业设计内控体系、防止控制企业风险的财务!

7、 能够真正帮助企业开源、节流,降低费用、成本、税务成本!提高全企业绩效之财务!

8、 能够主导设计预算、全面预算体系,真正帮助企业老板实现战略与经营目标之财务!

9、 精通ERP信息化与电商,能够主导企业ERP信息化与电商成功之财务!

10、 能够设计完整财务管控体系,并帮助设计和审核整个企业管控体系之财务!

11、 具备良好的书写演讲能力,交流沟通能力,能够感染和影响关联部门——甚至高层的总经理、老板等!把大财务思想体系知识灌输给他们,最终实现企业目标的财务!

12、 能洞悉企业战略、文化、商业模式等经营系统,真正能当企业经营管理高参之财务!

13、能够协助各个业务部门、总经理、老板正确决策,提供决策支持,真正当经营管理左臂右膀、高级参谋之财务!

二、 问题的根源和对应解决方案——课程内容设计:

授课顺序

财务人员问题的根源

企业、老板之需求

解决方案

——课程设计思想、培训内容

课程时长

(天)

1

对业务、管理、经营等整个企业系统缺乏渗透了解

希望渗透了解,建立财务、企业系统双赢之财务

课程模块一:

《大财务与全企业系统双赢》

1-2天

2

会计核算系统不全面不准确不及时

提供全面准确及时的财务数据以支持经营决策

课程模块二:

《数字操控下的现代企业——18个支撑核算(数据)体系建立应用》

1

3

财务管理不完整不规范不达标

健全完整,支持企业业务、管理与经营发展的大财务管理体系

课程模块三:

《大财务的完整体系、重点实操与供应链管理》

1

4

专业深度广度增值度不够——主要体现在:预算、成本、税务规划、资本运作4块!

要求具有较高度较深度广度支持企业经营决策发展的财务——尤其是预算、成本、税务规划、资本运作4块!

课程模块四——专业提升:

《如何成功实现现代化的企业级的预算、成本、税务规划、资本运作?》

1-2天

5

职业技能不够——主要体现在:书写、交流沟通说服、演讲口才、团队建设管理4个方面

不仅专业而且职业,能够影响和感染关联部门,成功达成财务目标之财务

课程模块五——5大职业技能提升:

《财务职业技能宝典:流程制度与财务体系建设、书写、交流沟通说服、演讲口才、团队建设管理》

1

6

对风控、内控与集团管控缺乏知识体系,不能帮助企业真正实现3控——风控、内控、集团管控

讲述风控、内控的核心原理、方法、体系与独创的12模块集团财务、集团管控业务体系

《成功实现3控1能——风控、内控、集团管控与流程体系建设技能》

1

7

ERP信息化知识技能欠缺

财务带头,以财务为中心——成功实现ERP信息化与电商应用

课程模块六:

《如何成功实现ERP与信息化电商应用?》

1

8

不能直接为企业增收、节支——不能直接创造效益!

不能辅助设计商业模式、盈利模式等经营系统,不能使企业及股东价值最大化!

能直接为企业增收、节支——创造效益的财务!

能辅助最高层设计商业模式、盈利模式等经营系统,使企业及股东价值最大化之财务!

课程模块七:

《中国式阿米巴与全员创效、财务直接创效》

1

合计

8-10天

三、 课程特色与优势

1、 彻底颠覆中国传统教科书;

2、 当今中国最彻底最奏效的;贯穿与整个企业系统的大财务思维;

3、 财务、企业业务系统、企业管理系统、企业经营系统、ERP信息化与电商4大系统结合——当今全球最彻底最奏效的财务和企业管理解决方案!

4、 来自会计、注册会计师、财务经理总监、总经理、董事长5个职业维度需求的最全面经验总结;

5、 来自6000多家企业,6000多名财务经理人的实践经验总结!

6、 创造了“大财务、16个企业核算体系、28个模块构成的财务业务、5个维度的完整管理体系、预算成功8大思路11大技术”等85%以上的原创性!

7、 3个度了不起——财务的维度、全企业的高度、股东老板的角度!

8、 同时采用了:培训+咨询(流程制度体系建设)+ERP信息化3种手段,技术手段是当今企业最全面最彻底!

9、 同时采用了商业模式设计、阿米巴等全球最先进的企业经营管理思想方法体系!

10、 名为财务培训,实则为跨界时代企业成功突出重围!成功实现财务及经营管理!成功做大做强的一整套完整解决方案!

四、 学员收获:

1、 以最快的速度——1个月内将财务人员的知识能力素质提高5倍以上!

2、 以最快的速度——1个月内练就——使您成为优秀的财务主管经理总监的能力素质!

3、 解决企业老总心病——成功实现:预算、成本、税务规划、资本运作!

4、 直接为企业创效——最大限度降低费用、库存、成本、税务支出!

5、 通过财务促成——全企业业务系统的规范化——含经营规范、管理规范、财务规范!

6、 通过财务成功实现——企业ERP信息化与电商应用!

7、 通过财务帮助老板——成功设计商业模式等经营系统!使企业高速效益增长发展!

8、 通过阿米巴全员创效等——直接为企业创收!使企业股东老板财富增长3倍以上!!!!

9、 通过上述8大功能作用的实现——企业老板可能直接给财务人员收入绩效提成、或者吸收成为股东等,为财务、会计人员创造无限的收入!真正实现:事业、收入双丰收!!!实现——在职创业梦想!!!!



康骁卓(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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