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日工作计划管理
主讲：吕逸峰
l 了解日工作计划的意义及其作用
l 掌握日工作计划的四原则
l 掌握日工作计划的四步骤
l 掌握突发事件的应对策略
企业全员（中高层管理者,各部门经理，一线员工）
2 思维拓展+原理解读+案例实操+游戏互动+实用工具
2 案例互动贯穿整个课程，课程与工作相结合，知行合一，更具实操性
2天（12小时）
一、 日工作计划概述
1. 日工作计划的定义
2. 日工作计划的来源
Ø 没有长期的目标和计划就没有日计划
问题与思考：
Ø 您有长期的目标和计划吗？
Ø 您的长期的目标分解细化了吗？
Ø 您的日计划是否来自于长期目标的分解呢？
3. 日工作计划的意义
案例实操：忙碌的克里斯·加纳
二、 日工作计划原则
1. 可行性原则
Ø 结果导向
2. 自主性原则
Ø 自己制定计划
Ø 制定自己的计划
3. 重要性原则
Ø 要事第一的本质
Ø 头重脚轻 虎头蛇尾
4. 可变性原则
Ø 计划足以应对变化
Ø 有计划的变化
三、 日工作计划步骤与方法
1、 日计划可行化
问题思考：每日工作都包涵哪些事件？
Ø 习惯养成计划
Ø 重点工作计划
Ø 计划外事件计划
Ø 突发事件应对计划
2、 日计划四步法
Ø 拉清单----事件类型
Ø 算时间----三原则
Ø 排次序----如何正确的吃“青蛙”
案例总结分析：忙碌的克里斯·加纳
Ø 作总结----“事后诸葛亮”
计算与思考：这个计划应该得多少分
3、 突发事件应对计划
Ø 所有的措手不及 皆因毫无准备，所有的快速反应 皆因有备而来
Ø 突发事件应对策略
a) 避免发生突发事件方法
b) 提前解决潜在危机方法
c) 正确有序处理突发事件方法
Ø 正确有序处理突发事件
问题思考：为什么国家会这么快给出解决方案
4、 课程总结与思考
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