唐东方-简介

著名战略专家（突出特点：实战性）

发展战略创建人

被誉为“中国波特”

东方战略咨询机构首席顾问

东方战略研究中心研究员

畅销书作家

【主要经历】

唐东方先生从业近二十年，先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司，历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务，对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中，唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询，为百余家企业提供过咨询服务。

【主要贡献】

唐东方先生创建的发展战略理论，开启了企业发展战略理论新时代，使企业战略理论上了一个新台阶，变得更加实用和更加具有指导性。对企业跳出低利润、无利润、甚至亏损泥潭，摆脱价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、甚至衰退等难题，发挥着显著的功效。目前，发展战略理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业系统解决了发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远的发展。目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。唐东方先生是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。

【代表著作】

唐东方主要代表作有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》等畅销书。这四本书系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略思想、理念及方法论体系，与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方被誉为“中国波特”。“发展战略四部曲”长期列当当网、卓越网、新华书店、机场书店战略类畅销书前列。

唐东方老师讲课的突出特点是：实战性强、案例教学、通俗易懂、注重实效。

（1）实战性强：将多年战略咨询实践进行归纳总结，具有非常强的实战性和可操作性。

（2）案例教学：通过大量的、丰富的案例来阐述战略理论与方法，使理论与实践充分结合。

（3）通俗易懂：视野开阔，思路清晰，简洁明了，通俗易懂，生动有趣。

（4）注重实效：注重教讲授与练习同步，互动教学，并使用适当的问答、研讨，注重学习的效果。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。