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会议GPS:有效的大脑作业

课程大纲:

第一讲:有备无患——你必不可少的会议准备

1、会议有必要开么?

1.1开会必要性评估量表

1.2会议的构成角色

1.3会议的阶段设计

2、会议的基本规则

2.1会议的研讨规则

2.2会议的基本理念

2.3会议主持人的有效行为

第二讲:全员提升——做好有会“德”的人

1、沟通过认知四步骤

 沟通者想明白

 沟通者说明白

 接收者听明白

 接收者能理解

案例分析:广告商的类比策略

案例分析:培训师的迁移法则

2、会议人员的核心技能之一“观察”技能 

 人际沟通大饼

 肢体语言的寓意

 群体行为出现不良症状的应对策略

 训练和提升观察技能

现场训练:观察技能训练

3、会议人员的核心技能之二“倾听”技能

 倾听的四个层次

 倾听的六大要求

 同理心倾听的策略和方法

 训练和提升倾听能力

现场训练:倾听技能训练

4、会议人员的核心技能之三“提问”技能

 提问在会议中的四大价值

 会议提问的五种模式

 问题的应用策略

 问题的应用情景训练

5、会议人员的核心技能之四“中立”技能

 通过提建议来保持中立

 通过提问题来保持中立

 通过戴帽子来保持中立

第三讲:群体参与——以终为始的会议研讨策略

1、会议的研讨方法和工具

 研讨方法“团队列名法”

 ORID 

 力场分析法

 360主题分析法

 团队共创法

案例分析:四步操作ORID

2、体验研讨方法“团队列名法” 

 团队共列名法的着眼点

 团队列名法的实施六大步骤

 团队列名法的体验

 团队列名法的“形容”感受

3、体验行动学习研讨方法“团队共创法”

 团队共创法的来源

 团队共创法的实施六大步骤

 团队共创法的选题

 团队共创法的应用

 团队共创法的应用分享



谢言川(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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