返回列表
《如何做个合格的左右手》
第一部分、管理者角色定位
一、管理者的“一把手”职能
二、管理者的“二把手”职能
第二部分、管理者在组织（团队）中的地位
一、显性组织
a) 为什么计划永远无法按期完成？
b) 组织沟通效率的雷区
二、隐性组织
a) 为什么是常常是低效的组织者
b) “三爹原则”的应用
三、组织沟通的方法
................
第三部分、实现目标
一、放大目标
实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、目标分解工作法
...........
第四部分、团队绩效的管理
一、关键障碍点的剖析
二、因人而异的团队组织CSPM
第五部分、团队领导力量（激励团队）
一、团队的力量
...................
二、激励理论和模型
..................
三、激励方法之运用
a) 己所不欲勿施于人
1+5MP工作法上一篇:《落地执行--达成目标百分百》
下一篇:《职业化素养-卖产品不如卖自己》
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
