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《从战略到执行:战略落地1+6模式》

n第一章  隆中对策,英明战略

一、刘备早期为什么不成功

二、诸葛亮如何给刘备制定战略

三、刘备为什么不能有效执行战略

 第二章  战略雄心,做大做强

一、为什么要做大、做强

二、什么企业才能做久

三、战略转型的8条路径

第三章  环境研究,发现商机

一、宏观环境洞察

二、产业环境洞察

三、竞争环境洞察

四、发现商机

五、实战训练:分析你企业的机会

第四章  战略制定,群策群力

一、战略制定的四种方式

二、如何分析你的优劣势

三、如何设立公司的愿景使命

四、如何如何制定你的战略目标

五、实战训练:制定您企业的愿景使命

第五章  战略执行,理念先行

一、构建你的战略执行体系

二、将你的战略执行下去——年度经营计划

三、执行你的“年度经营计划”

四、实战训练:制定您公司的年度经营计划

 第六章  调理架构,理顺流程

一、为什么你的部门经常扯皮?

二、为什么你不会有效授权?

三、为啥你的员工总是怠工?

四、实战训练:制定您公司的授权体系

第七章  优化人力,强化绩效

一、为什么你总是招不到合适的人才

二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况?

三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高?

四、为什么你公司的绩效考核进行不下去? 

五、实战训练:优化您公司的薪酬体系,

    设计您公司的绩效考核体系

 第八章  制度为根,精细为本

一、你公司的制度体系完备吗?

二、你用制度在留人吗?

三、你的制度产生文化基因了吗?

四、你知道你公司浪费在什么地方吗?

五、实战训练:制定您公司的制度大纲



胡圣浩(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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