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企业健康成长之道

一、培训对象

     

    1、企业董事长、其他股东、利益相关人

    2、企业全体管理人员

    3、企业人力资源有关人员、企业骨干人员、后备管理人员

    4、企业指定的其他人员以及致力于从事相关研究的人员

 

 

二、课程目的


  

    1、帮助学员认清企业健康成长的本质,掌握持续健康发展之道

    2、从实践角度梳理企业健康“运行”的路径,帮助学员有效提升管理能力

3、通过培训增强学员经营和管理的自信,实现企业绩效提升和个人职业健康发展

 

 

三、课程简介

 

 

企业得以持续、健康的发展,除了环境因素作用之外,更主要的是由于企业的经营和管理,并且是理性的经营和管理所致……

理性的经营和管理从何而来?从对企业经营和管理本质的深刻而逻辑的认识和把握中来!如此,企业的经营和管理工作便不再感性,便能深入浅出、删繁就简、重点突出!便能从容、自信而有效!

本课程对企业的健康成长之道做了本质性的探讨,并带领学员围绕企业创新、企业领导艺术和团队建设三方面,从实践的角度进行整体性把握,帮助学员结构化地掌握企业经营和管理之道,真可谓“成本低、效益高”!

本课程重大的价值是:能在较短的时间内,直接促进学员经营和管理能力的脱胎换骨!

 

 

四、 课程特点

 

     1、观点鲜明深刻

     2、演绎路径清晰

     3、现场互动不断

     4、案例引人入胜

 

 

五、课程价值

 

     1、对组织的价值:

     1)有效提升企业的绩效

     2)直接促进企业核心竞争力的形成

     3)实现企业持续、健康的运行和发展

    

     2、对学员的价值:

     1)有效提高学员的经营和管理能力

     2)直接促进个人绩效的稳步增长


 

 

六、课程大纲

 

 本课程共四大模块,其中:

 第一模块为知识铺垫部分,主要解读企业经营和管理的核心逻辑和本质所在,为后面的训练打基础。

第二至第四模块为管理实战部分,从众多的经营、管理“之道”中撷取最为关键的三个方面进行解读和训练,举一反三,帮助学员在最短的时间内深刻理解和准确把握企业发展之道,从而有效提升经营管理能力,促进企业绩效的不断提升,实现企业的健康发展。

三个模块的具体内容如下:

    第二模块主要解读企业创新之道;第三模块主要解读企业领导艺术;第四模块主要解读团队建设之道。上述三大模块内容的解读方法,既不是泛泛而谈,也不是坐而论道,而是紧紧围绕第一模块的管理逻辑展开,学员听后有豁然开朗之感!

 课程具体安排如下:                         

 

 

 第一模块:企业经营管理的元点

     1、企业的使命

      2、企业管理的最高境界

     3、企业人力资源管理的最高境界

     4、企业绩效管理的工具提炼

     5、不同层级人员的竞争力体现

     6、企业经营管理的逻辑元点解析

     互动讨论:从绩效模型中可以窥见哪些“管理之道”?

 

 第二模块:经营管理创新思维

     1、创新的概念

     2、企业为什么必需创新

     3、企业创新的关键类型

     4、企业创新的思维障碍

     5、从绩效模型看企业创新的实践应用

     6、企业创新管理引领企业的未来

     互动讨论:企业日常管理中比较好的创新方法?

 

 第三模块:经理人的领导艺术

     1、领导艺术概念解读

     2、准备好去领导

     3、从绩效模型看领导艺术的核心所在

     4、让你的部下信任你

     5、让你的部下依赖你

     6、面对挑战积极领导

     互动讨论:什么样的领导才算“有艺术”?

 

 第四模块:高绩效团队的建设

     1、从绩效模型解析何谓高绩效团队

     2、经理人组建高绩效团队的基本功

     3、高绩效团队建设的操作方法

     4、高绩效团队解体的危险信号

     5、高绩效团队的几条“清规戒律”  

     6、高绩效团队的文化内涵和特点

     互动讨论:对照绩效模型检视你的团队建设中存在的问题,探讨改进方法。

     

 

七、课务安排

 

  1、人数:大班100人、小班约40

  2、时间:每期1



熊鹤龄(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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