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主讲人：熊鹤龄
一、培训对象
1、集团公司所有管理人员
2、集团公司人力资源部人员
3、集团分公司、子公司等二级以下公司人力资源经理等
二、课程目标
1、理解集团化概念、特征和集团公司管控的必要性
2、掌握集团公司人力资源管控的基本框架（体系）
3、掌握集团公司人力资源管控的基本方法论
4、帮助参训者掌握集团人力资源管控实战的技能（路径和方法）
三、课程简介
本课程重在学习如何成为一名优秀的集团公司人力资源管理者。
企业集团化发展是大势所趋，如何实现集团公司价值最大价值化，首当其冲的就是解决集团公司的人力资源管理和控制问题。本课程从集团公司的人力资源管控的战略、体系设计，再到制度设计和具体人事安排等，做了具体阐释。课程具有理论的高度和案例的支持，从而帮助参训者清晰把握集团化人力资源管控的脉络。
本课程从管理实践出发，对集团公司人力资源管控的方法进行深入浅出、生动具体的演绎，听后顿生豁然开朗之感！
四、课程特点
1、方法演练
2、案例体验
3、现场互动
五、课程大纲
第一模块：对集团公司管控的总体认识
（学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性）
1、集团公司和企业集团比较
2、“集团公司管控”的内涵
3、集团公司管控系统的框架
4、集团公司管理控制的程序
案例：中国集团公司管理的发展史
第二模块：明确集团公司管控的总体思路
（学习目的：与参训者探讨集团管控的总体思路，为以后的集团人力资源管控工作提供思想上的明确指导）
1、公司集团管控的核心目标
2、集团公司管控系统的建立
3、集团公司管控的基本模式
4、集团母子公司的权责定位
5、集团管控最高境界：公司治理
案例：中国集团公司治理的发展实践
第三模块：集团公司人力资源管控的实施
（学习目的：通过与参训者分享集团公司人力资源管控的路径，为以后的集团人力资源管控工作提供明确的管理实战技能）
1、集团公司管控措施的基本类型
2、集团公司人力资源管控的内涵和体系
3、集团公司的人力资源战略管控
4、集团公司的日常人力资源管控
5、集团公司对派出人员的管控
6、集团公司对人事信息的管控
案例：深圳某大型信息科技产业集团的公文管控系统
第四模块：集团公司人力资源管控的保障
（学习目的：帮助参训者站在更高层级、更有实战意义的角度，构建一个更加有效的集团公司管控系统，真正解决实践中普遍存在的集团公司有管无控的难题）
1、中国传统文化对集团公司管控的影响
2、保障一：绩效管控
3、保障二：信息化管控
4、保障三：组织管控
5、课程总结：人力资源管控是集团公司管控的关键
六、课务安排
时间：1天
七、讲师简介
熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！
社会资历：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题
专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、清华大学EMBA班、北京大学民营经济研究院、中国人民大学
EMBA班特聘教授
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