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高效团队建设实战特训


一、培训对象

Ø   管理者

Ø   组织指定的其他人员,以及立志从事相关管理工作的人员

   

二、课程价值

Ø   对组织的价值:

     提升对团队的经营管理能力

     建立系统完整的团队管理的体系、机制、流程

     建立、培养和形成企业高效团队管理的文化

Ø   对学员的价值:

     构建立体的高效团队管理的方式

     快速提升谈对管理的能力和方法

         享受分析、解决重大问题的乐趣和价值

三、课程大纲

开场白  高效团队建设的躯体与灵魂

仁者见仁、智者见智:你是如何看到这种执行效率的?

案例讨论:网络流行的故事 —— 一名军官的执行力

模块一 高效团队建设基本知识


        1
、管理的前世今生
        2
、绩效含义、高绩效的解读
        3
、实现高绩效的关键因素

4、高效团队的特征

   案例互动:企业高效团队建设中的困惑

             管理的逻辑

 

模块二 高效团队建设的基础工作

   1、没有统一目标,团队就会一盘散沙

      目的与目标的关系

      团队理想与现实目标的作用

      团队目标的设立方法

      目标与计划、任务
   2
、没有组织体系,团队就会失去支撑

      业务战略和特点分析

      基于业务的组织架构设计

      权力分配

      角色设置

   3、没有运行机制,团队就会混乱不堪

      制度、流程、规范(选育用留)

   4、团队氛围定调
  
案例讨论:为什么会怀念远去的“单位”?

模块三 高效团队建设的实际操作

   1、高效团队的日常管理:(1

      组织自动运行系统:PDCA
   2
、高效团队的日常管理:(2

      个人自动运行系统: ……

   3、高效团队的日常管理:(3

      两种自动运行系统的互促: ……

   4、高效团队的高效竞争

      冲突的来源、解决的方法

   5、高效团队的高效沟通:

      口头沟通技巧、书面沟通技法

       6、高效团队的高效激励机制打造:

   对应激励: ……

   ……

7、高效团队的凝聚力打造

   管理创造凝聚力:强调基于有限责任的解决

   依赖创造凝聚力等……

8、高效团队的高效人际关系管理

   ……

   案例互动

    1、两个案例吐露出的人际关玄机

     2、个人高绩效背后的人际关系原理(前因后果)

 
   
模块四 高效团队建设的人力因素

 

    1、一个圆只能有一个圆心

       高效团队的决策机制

       高效团队的责任机制

       高效团队领导者符号

    2、高效团队管理者的基本素质

    3、高效团队员工的基本素质

    4、高效团队管理者的授权习惯

    5、高效团队员工的行为习惯

    6、高效团队员工的选拔任用

       1)选拨要点:真实可靠原则

       2)任用要点:价值观区隔原则

      现场分享: ……

四、课务安排

    1、人数:16-50

    2、时间:每期1-2



熊鹤龄(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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