返回列表

战略绩效管理:《平衡计分卡》

学习对象

企业中高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工

学习时限

16小时

课程内容

一、绩效管理发展状况概述

1)我国绩效管理发展的四个阶段

2)企业绩效管理的三个层面

3)我国绩效管理新环境和面临的问题

     案例分享:“德能勤绩”考核法属于哪一阶段产物?

二、绩效管理知识结构解析

1)“绩效”、“绩效管理”概念解读

2)战略绩效管理与平衡计分卡体系

3)平衡计分卡与其他绩效管理工具的区隔

4)战略绩效管理系统模型的建立

5)战略绩效管理的目的

     案例互动:“战略绩效地图”现场演示?

三、战略绩效管理思维定势的确立

1)思维定势对个人和组织绩效的重大意义

2)思维第一步:基于“战略绩效地图”的战略目标解释

3)思维第二步:基于“战略目标解释”的战略目标分解

4)思维第三步:基于“战略目标分解”的绩效合同签订

5)思维第四步:基于“绩效评价表格”的绩效推进和辅导

6)思维第五步:基于绩效实施结果的绩效评价和结果运用

     案例互动:思维定势建立的现场演示

四、战略绩效管理行为习惯的形成

1)行为习惯对个人和组织绩效的重大意义

2)战略绩效管理下的高层行为习惯的界定

3)推行平衡计分卡的关键成功因素

     案例互动:学员对照课程现场分享实际工作中的感想



熊鹤龄(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1