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人才管理的思维与技能
一、培训对象
1、企业各级管理者、企业各部门主管
2、人力资源管理部门有关人员、企业指定的有关人员
客户是做电子商务的，像大中电器，苏宁这种网上商城
二、课程特点
1、讲解透彻、简单实用
2、案例剖析、现场互动
3、工具方法，现场授予
三、课程大纲
第一部分：转型时期人才管理思维的转换
1、企业面临的新环境简析
2、企业人才管理思维调整的必要性
3、从战略性管理到零库存式过渡
4、成本优先与效率保证
第二部分：人才盘点与人才获取
1、企业经营结构概述
2、人才盘点方法简述
（1）绩效级别
（2）潜能级别
（3）领导力级别
3、转换角度：管理人员责任心的新体现
（1）筑巢引凤与招蜂引蝶
（1）渠道与空间
4、案例分析：为什么许多猎头公司生存不下去了？
第三部分：新时期人才管理技能的提升
1、选：你选我VS我选你
2、育：培训VS选拔
3、用：逆我者亡、顺我者昌VS兄弟，我正听你慢慢说
4、留：价值认同VS价值合作
5、案例互动：个性行为特征测试
第四部分：管理者必需的自我更新调整
1、自我更新意识提升的紧迫性
2、战略性管理与失控式管理
3、从战略落地到绩效提升
4、过程管控与团队凝聚力提升
5、管理者的领导能力提升与自我变革
四、课务安排
1、人数：40人左右
2、时间：2天
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