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一、培训对象
1、企业各级管理者、企业骨干
2、企业人力资源管理部门人员、企业指定的其他人员
二、课程特点
1、讲解透彻、简单实用
2、案例剖析、现场互动
3、工具方法，现场授予
三、课程价值
1、取人之长、补己之短，借鉴华为的管理经验改进自身的管理
2、快速提升学员管理能力和绩效能力，快速提高企业整体竞争力
四、课程大纲
第一部分：为什么需要向华为学习
1、华为的价值
2、华为的成功之道
3、华为的七个关键词
第二部分：华为的人力资源体系解析
1、人力资源管理的理论基础
2、华为人力资源管理体系
3、华为人力资源管理体系的变革
4、华为的奋斗机制系统
5、HRBP理念：针对业务痛点提供解决
第三部分：华为的人力资源管理实践
1、战略与组织架构
2、企业文化
3、招聘与选拔
4、企业内训
5、任职资格管理
6、报酬认可
7、绩效管理
第四部分：华为人才培养的基本方法
1、人才培养策略
垄断
锻炼
2、人才培养方式
人才增值计划
3、人才培养方法
魔鬼训练
4、人才培养管理
事前的管理
培养工作的精细化
分层管理
培养工作的系统化
5、人才培养秘籍
“杀手锏”
五、课务安排
1、人数：30人左右
2、时间：2天
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