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企业科学管理

一、培训对象

1、中高层经营、管理人员

2、骨干人员、后备人员以及企业指定的其他人员

二、课程目的

1、理解、把握管理绩效、团队建设、科学管理之间的关系，建立管理自信

2、掌握构建科学企业管理的思维和方法，助推日常管理工作有序展开

3、通过解决科学管理问题来带动解决绩效问题，从容实现组织的高绩效

三、课程价值

1、通过培训，获得了领导和管理问题的真知灼见

2、通过培训，实现对团队建设和管理过程的科学、有效掌控
3、通过培训，帮助学员快速成为一名合格的管理者和领导者
4、通过培训，获得团队战斗力的大幅度提升，创造团队高绩效

四、课程大纲

本课程共七大模块，一天时间，安排如下：

第一模块：管理目标：绩效提升。这是企业效率的源泉和归宿，是自始至终贯穿于企业管理过程的红线。本模块为企业的科学管理找到“灵魂”。

第二模块：管理基础：团队人选。没有人，一切管理都是空谈，找来人，管理才能开始。本模块首先解决“人”这一管理的物理问题，为后面的训练打基础。

第三模块：管理土壤：团队建设。劣质土壤是长不出颗粒饱满的果实的，团队出了问题，绩效一定会被“对冲”掉，科学管理无法绕开“团队建设”这一老生常谈但又奥妙无穷的“闹心”问题。

第四模块：管理科学：执行能力。没有执行、没有落实，所有绩效都只会是“设想”，都只能是纸上谈兵，本模块重点解决绩效如何科学“落地”的问题，实用性强。

第五模块：管理艺术：领导能力。绩效离不开领导人的“带领”，如何带领？这是一个很人文很艺术的问题，好的领导会让绩效倍增，不好的领导会使绩效泡汤。本模块重点解决企业领导如何让绩效保持强劲势头的问题，启发性强。

第六模块：管理门坎：职业转型。企业管理者要想理性、持续不断地创造高绩效，就必须跨越一道“门坎”，就是自身从技术到管理的转型问题，不完成这一转型，高绩效就是妄想。如何转型，是本模块的重点。

第七模块：管理神功：团队蜕变。创造高绩效的环境越来越复杂、要求越来越高，唯有不断与时俱进的人才能成为绩效的弄潮儿，否则想成为绩效的“常胜将军”，就只能是梦想而已！高绩效带来的价值不仅仅是组织财富进而是个人财富的直接增长，更是个人生活质量和品质的飞跃，实现它们的“核动力”就是绩效信仰和蜕变精神。本模块将带您一起领略二者的风采……

本课程激荡心灵、醍醐灌顶，精彩纷呈，不可错过。具体安排如下：

第一模块：管理目标：绩效提升

1、绩效内涵解构

2、绩效管理方法

3、绩效指标设计

4、案例赏析

第二模块：管理基础：团队人选

1、个性测定

2、人岗匹配

3、岗位培训

4、案例赏析

第三模块：管理土壤：团队建设