一、培训对象

      1、企业管理者

      2、企业骨干人员、职能专员等

      3、立志或有兴趣从事企业执行力工作的人员。

二、课程目的

      1、深化企业管理者对执行力重要性的认识，从而实现理性的执行力管理；

      2、构建高效执行体系，帮助学员建立清晰的高效执行线路图；

      3、重点训练高效执行的方法，引导学员实现由“忙乱执行”向“高效执行”转变；

      4、通过训练，促进由普通职业人向高效经理人的转换，奠定职业发展坚实的基础；      

      5、建立资源共享、信息交流平台。

三、课程简介

执行力是所有企业最为关注的管理课题之一！没有强大的执行力，再强大、再优秀的发展战略也会变成一纸空文！有执行力就会有绩效，没有执行力，一切都是空谈……

执行力是企业最有力的竞争力，执行力创造企业的高绩效、高利润……

非常遗憾的是，许多企业的管理者对执行力的认识还仅停留在一般性落实的层面，没有理性、深刻地认清执行力对企业发展的重大战略意义，致使他们的经营管理行为是想得多、说得好、做得差。企业的成功，是战略的成功，更是执行的成功！对执行力的深入研究和强力实践，应该成为广大企业，特别是广大中小微民营企业的主要关注方向！

本课程紧紧抓住“高效执行”这一执行力的内核，从高效执行的核心条件、核心流程、核心力量、实操方法、使用工具等方面展开演绎，使学员在最短的时间内领悟到执行力的真谛，促进他们通过提升执行能力进而提高创造高绩效的能力脱胎换骨、更上层楼！

这是本课程的重大价值所在！

四、课程特点

    1、在内容设计上——强化对执行角色的认知

企业的执行力差，尽管原因较多，但有一个特别重要的原因无法忽视，即角色认知。因为认识糊涂，所以行动不力，不是想不力，而是不知道为什么要有力。

本课程从执行力的起点——“独立的商业人格”开始，以案例的形式，深刻演绎了执行力角色的关键内涵。让学员通过训练对执行力获得前所未有的认知和感触！

本课程之后的内容以此为基础展开，现实性、深刻性均极强。

    2、在能力提升上——构建立体的执行能力体系

本课程对执行力体系的构建采取了点、面结合的方式。

能力的“点”主要抓住两点：一是高效执行的流程，二是高效执行的力量。前者确保执行力不因人为的因素而波动，能够持续、能够复制；后者确保执行力不断档，能够传承、能够接力。

能力的“面”主要抓住两方面：一是高效执行力的“12 k”黄金执行法则，系统、流程化地演绎了高效执行的步骤；二是高效执行的关键工具，配套黄金法则，非常系统。

本课程几乎是手把手地教练学员如何“吃透”执行力的，非常系统、有效。

3、在价值呈现上——直指高效执行能力的提升

本课程的重大价值在于：让学员获高效执行的理性认识和行动能力。这种能力的配置是通过对关键节点能力的方法训练和强化而是实现的，如高效执行就必须有高效沟通，任何实现高效沟通？课程中间做了精彩演绎。

高效执行这一能力，无论对企业还是个人都意义重大！

五、课程形式

     1、观点鲜明呈现；

     2、案例精彩演绎；

     3、形式互动不断；

 4、过程环环相扣。

六、课程价值

     1、对组织的价值:

     1）直接提升企业的总体运营和管理水平；

     2）推动企业建立健康、持久的核心竞争力；

     3）帮助企业稳健、持续、健康地实现高绩效。

     2、对学员的价值:

     1）帮助掌握最有效的绩效实现方法；

     2）快速提升学员执行能力，构建个人核心竞争力；

   3）促进学员在最短的时间内快速成长为一名出色的经营管理人才。

七、课程大纲

本课程共六大模块，其中：

第一至二模块为总论部分，集中解读我国中小微民营企业目前的执行力现状，为后面的训练打基础。

第三模块是异常重要的训练部分，主要演绎执行力的角色含义，并从商业人格的角度和高度进行有针对性地解读，意味和感触异乎寻常的特别。

第四至五模块是重点演绎部分，围绕执行力的两个关键点展开演绎，与经营管理实践无缝衔接。

最后一个模块是执行力实战步骤和工具大汇总，是为方便学员以后的经营管理实践而专门设计的，整体性强、概念完整清晰，非常有利于学员今后的工作实践。

另外，课程在设计上，除了每一模块后面有一个综合性的讨论互动活动外，中间还穿插了大量的实战案例，整个训练过程力求与经营管理实践紧密相连。

课程具体安排如下：

    模块一：执行力太重要

        1、基础知识

        2、执行力内核

        3、执行力决定我们人生

        4、执行力决定企业未来

        案例大讨论：我们的企业执行力存在哪些问题？　

　  模块二：为什么缺乏执行力

    1、不力现象采集

    2、不力原因梳理

    3、根本原因总结

    4、执行不力的严重危害

    案例大讨论：放下包袱、卸下伪装、自我反省：我的执行力到底几何？

模块三：赢得执行力的核心条件

    1、带动力量

    2、机制力量

    3、职业操守

    4、领导辅导

    5、激励措施

    案例大讨论：自照镜子：我的执行力存在什么缺陷吗？

模块四：赢得执行力的核心流程

    1、目标流程

    2、运营流程

    3、人员流程

    案例大讨论：举自身工作上的案例分别说明什么是三大流程？                 

模块五：赢得执行力的核心力量

    1、高层领导的执行力

    2、中层经理的执行力

    3、基层员工的执行力

    案例大讨论：假如你是一位中层经理，你将如何体现你的执行力？

模块六：赢得执行力实战训练

    1、构建团队的执行力文化

       领导

       执行力人才

       团队

    2、黄金执行法则（模式）   

    3、执行力管理工具推荐

    4、执行力案例实战训练

    案例大讨论

八、课务安排

  1、人数：大班100人、小班约40人

  2、时间：每期1-2天