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一、培训对象
Ø 管理者
Ø 组织指定的其他人员，以及立志从事相关管理工作的人员
二、课程价值
Ø 对组织的价值：
▪ 提升对团队的经营管理能力
▪ 建立系统完整的团队管理的体系、机制、流程
▪ 建立、培养和形成企业高效团队管理的文化
Ø 对学员的价值：
▪ 构建立体的高效团队管理的方式
▪ 快速提升谈对管理的能力和方法
▪ 享受分析、解决重大问题的乐趣和价值
三、课程大纲
开场白 高效团队建设的躯体与灵魂
仁者见仁、智者见智：你是如何看到这种执行效率的？
案例讨论：网络流行的故事 —— 一名军官的执行力
模块一 高效团队建设基本知识
1、管理的前世今生
2、绩效含义、高绩效的解读
3、实现高绩效的关键因素
4、高效团队的特征
案例互动：企业高效团队建设中的困惑
管理的逻辑
模块二 高效团队建设的基础工作
1、没有统一目标，团队就会一盘散沙
目的与目标的关系
团队理想与现实目标的作用
团队目标的设立方法
目标与计划、任务
2、没有组织体系，团队就会失去支撑
业务战略和特点分析
基于业务的组织架构设计
权力分配
角色设置
3、没有运行机制，团队就会混乱不堪
制度、流程、规范（选育用留）
4、团队氛围定调
案例讨论：为什么会怀念远去的“单位”？
模块三 高效团队建设的实际操作
1、高效团队的日常管理：（1）
组织自动运行系统：PDCA
2、高效团队的日常管理：（2）
个人自动运行系统： ……
3、高效团队的日常管理：（3）
两种自动运行系统的互促： ……
4、高效团队的高效竞争
冲突的来源、解决的方法
5、高效团队的高效沟通：
口头沟通技巧、书面沟通技法
6、高效团队的高效激励机制打造：
对应激励： ……
……
7、高效团队的凝聚力打造
管理创造凝聚力：强调基于有限责任的解决
依赖创造凝聚力等……
8、高效团队的高效人际关系管理
……
案例互动：
１、两个案例吐露出的人际关玄机
2、个人高绩效背后的人际关系原理（前因后果）
模块四 高效团队建设的人力因素
1、一个圆只能有一个圆心
高效团队的决策机制
高效团队的责任机制
高效团队领导者符号
2、高效团队管理者的基本素质
3、高效团队员工的基本素质
4、高效团队管理者的授权习惯
5、高效团队员工的行为习惯
6、高效团队员工的选拔任用
（1）选拨要点：真实可靠原则
（2）任用要点：价值观区隔原则
现场分享： ……
四、课务安排
1、人数：16-50人
2、时间：每期1-2天
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