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基层管理人员的能力提升之 ——团队建设和员工激励

一、学习对象

基层管理人员

二、课程目标

本课程针对基层管理者的工作特点,详细介绍了基层管理人员如何进行团队建设和员工激励,应具备的综合素质,解答了基层管理人员工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,从理论、技能与经验三个维度全方位提升他们的团队管理素质。目的是在最短的时间管理者迅速理解、掌握实用的团队管理技能、促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升团队凝聚力,增强市场竞争力的目的。

三、课程内容

开场白  团队建设的躯体与灵魂

    仁者见仁、智者见智:你是如何看到这种执行效率的?

    案例讨论:一名军官的执行力 PK  西游记孙悟空  

一、做一名优秀的基层管理者

    1、当官后做什么

    2、当官后的变化

    3、当官后怎么做

       理想:你坚定吗?

       激情:你鲜活吗?

       思路:你清醒吗?

       作风:你硬朗吗?

    4、优秀管理者的职责如何确定?

   哪些“事”方面的工作?

   哪些“人”方面的工作?

二、全力做好基层团队的建设

    1、什么叫“团队”?

    2、团队的主要特征

    3、如何开展团队建设工作?

       搭班子:要有“火车头”

       立规矩:要约法三章哟

       带队伍:步调一致才能得胜利

    4、团队高绩效的创造

       权力的有效运用

       自我的有效管理

    5、关注冲突、及时沟通

    6、管理创造凝聚力

       强调基于有限责任的解决

    7、高效团队的高效人际关系管理

   案例互动……

三、团队管理者如何激励下属 

   1、为什么很多管理者不会激励

   2、你会对症下药吗?激励原理  

   3、管理者常用的激励方式

   4、激励失败五宗罪

   5、四种不同类型的下属特点 

      案例互动……

四、团队建设生生不息的密码

   1、作为管理者,你“忙不忙”

   2、作为管理者,你区别“职责”与“角色”了吗?

    3、你根据什么标准招聘员工?

    4、员工离职的信号

    5、稳定队伍要有“铁杆兄弟”

  课程总结 ……

四、课程形式

    

    理论提炼、案例剖析、答疑互动、实战演练:

     1、理论个性鲜明;

     2、案例举一反三;

     3、点评生动有趣;

 4、互动精彩纷呈。

五、课务安排

     1、人数:小班授课,效果最佳。

     2、时间:每期1天



熊鹤龄(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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