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企业招聘面试风险管理

一、培训对象

     

    1、企业董事长、其他股东、利益相关人

    2、企业所有管理人员

3、企业人力资源部招聘专员人员

4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员

 

二、课程目的


    1、帮助学员走出招聘的误区,理解企业招聘的精髓

    2、熟练掌握招聘面试的工具、方法和技巧,成为招聘面试的高手

3、帮助企业管理者理性地控制企业招聘的风险,助推企业成长

 

三、课程简介

 

招聘面试、臻辨人才的能力是管理者最为关键的管理能力之一!

优秀的企业管理不是看你的方法有多么高明,更要看能否在最短的时间内找到最合适的人,谁悟到了这一点,谁的企业领导和管理工作就会轻松自如、得心应手、事半功倍……

本课程从管理实践出发,对深奥枯涩的企业招聘面试体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!听后顿生豁然开朗之感!

本课程最重大的价值就在于帮助学员建立招聘面试的理性,随学随用,让学习者快速变成“火眼金睛”,从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增!

 

四、课程形式

 

     1、观点鲜明深刻

     2、内容实用高效

     3、演绎生动具体

     4、案例引人入胜

 

五、课程价值

 

     1、对组织的价值:

     1)从源头解决团队建设的困境:找对人才会有好团队

     2)直接提升凝聚力、战斗力,让团队更高效

     2)降低企业人力资源运作成本,直接提升企业竞争力

 

     2、对学员的价值:

     1)快速提升发现企业需要的合适人才的能力

     2)帮助学员提升个人核心竞争力,实现职业生涯的快速、健康发展

     3)帮助学员通过提升团队管理能力而实现个人财富的快速增长

 

 

六、课程大纲

 

 本课程共六大模块,其中:

 第一模块为招聘面试的准备工作,为后面的训练打基础。

 第二至第四模块是本课程关键训练部分,是企业招聘面试工作实战训练部分,直观、生动、操作性强,对学员的工作具有极强的指导意义,达到了随学随用的境界。

 第五模块为特别增加的部分,通过对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎,让学员举一反三,进一步加深对企业面试的深刻理解,参考和借鉴的价值非常大!

第六模块为招聘面试的收尾工作,核心内容为入职协议书的签订,该项工作是企业规避用人风险最有力的一道“防火墙”,如何运用,请见现场精彩演绎!

课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容,均是讲师本人实践经验的提炼和总结,具有洞开心扉、开阔眼界、提升境界的正能量,实践指导意义重大!

课程内容具体安排如下:

 

  课程启动

     1、分组

     2、总论:企业招聘为什么大多数不满意?

     案例1:招聘广告语

     案例2:招聘条件设定

     结论:……

            

 第一模块:招聘准备工作

     1、招聘方案制定

     2、企业价值塑造:

        1)核心准备

        2)愿景呈现    

        3)土壤设定

        4)招聘广告

        5)招聘条件

     3、流程设计:如何实施招聘

     4、工具准备

     5、文化过滤

     6、场地选择

     案例:入职协议书的价值和编写

 

 第二模块:招聘启动工作

     1、组织架构培训:如何绘制和解说

     2、工作分析培训:任职条件、工作标准

     3、招聘广告发布

     4、简历收集整理

     5、原始简历筛选:

        案例:简历筛选工具

     6、通知面试

     案例:如何设置招聘标准

 

 第三模块:招聘测试工作

     1、企业文化演示:

        1)目的

        2)要求

     2、测试1

        案例:简历填写模板、简历筛选模型

     3、测试2

        1)目的和原理

        2)必须进行该项测试的岗位

        3)测试工具介绍

        4)现场测试模拟

     4、测试3:职业需求测试(价值动机)

        1)目的和原理

        2)测试工具介绍

        3)现场测试模拟

     5、测试4

        1)目的和原理

        2)测试工具介绍

        3)现场测试模拟

     6、测试5

        1)历史文件

        2)现场展示

        3)口述方法

 

 第四模块:现场面试工作

     1、面试技法

        1)发问的方式

        2)发问的事项

        3)发文的表情

     2、行为面试

        1)针对简历中的成绩

        2)探究取得成绩的细节

        3)查明思考问题和行为的方式

     3、心理面试

        1)天赋

        2)自信

        3)悟性

     4、品行面试

        1)品性

        2)德行

        3)方法

           眼神

     5、经验面试 

        根据企业特点进行不同设计

    案例:1)“学习力”的品性查询

           2)品性内容的设计

   

 第五模块:公安、检监察机关发问方式演绎

     1、两种机关取证和询问的方式比较

     2、询问的原理和原则

     3、公安机关讯问现场模拟

     4、检察机关讯问现场模拟

     5、程序和实体确保查明真相

     6、对企业招聘面试的启示

 

 第六模块:招聘录用工作

     1、文化过滤

        案例:现场演绎

     2、签订劳动合同书

     3、重要岗位签订保密协议书

     4、后续风险防范

     5、开始试用期考察 

   

课程收尾:

     1)招聘的一个理念

     2)招聘的四个标准

     3)招聘的四三种匹配

     4)品质控制三种方法

     5)内在要求的四个方面

     6)核心品质忠诚度的面试方法

     总结:本次课程的核心价值所在

 

七、课务安排

 

  1、人数:大班100人左右、小班30人左右。

  2、时间:每期2



熊鹤龄(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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