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绩效管理
课程简介：
传播绩效管理的最新理念，提升战略思考和系统思考能力；运用绩效管理的专业工具和方法解决绩效管理实践中常见的问题。
课程对象：企业中高级管理人员。
授课形式：讲座、案例分析、模拟练习、问答。
课程大纲：
第一讲 绩效管理现状与分析
1、 绩效无处不在
2、 个人绩效与组织绩效关系
3、 绩效管理的常见问题
4、 绩效考核的误区
5、 绩效管理的难点
6、 系统思考组织绩效
7、 绩效管理面临的挑战
第二讲 绩效管理基本概念和发展历程
1、 绩效、绩效考核和绩效管理概念
2、 绩效管理的三大流派
3、 绩效考核和绩效管理比较
4、 绩效管理的发展历程
5、 绩效管理方法比较
第三讲 高绩效管理理念和方法论
1、 高绩效管理模式
2、 高绩效管理五步法
3、 高绩效管理实施要点
第四讲 指标体系和评价体系
1、 指标体系概念
2、 评价体系概念
3、 平衡计分卡概念
4、 指标体系的设计
5、 评价体系的设计
6、 构建战略评价系统的方法和步骤
第五讲 绩效管理实践（案例）
1、 国际知名企业案例分析
2、 国内知名企业案例分析
邀请讲师培训 7步走
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