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基础建设甲方项目管理绩效提升

基础建设甲方项目管理绩效提升(两天讨论稿)

——项目管理从“知道”变成“做到”

王大琨

学员六大收获

了解项目管理的特性   发现基建项目管理问题  掌握项目管理管理工具

演练项目管理的技巧   提升基建项目执行能力  结识项目管理行业精英

 

企业六大收益

1、基建甲方项目管理新理念的输入

2、项目管理管控体系的认知

3、项目管理制度的优化

4、基建甲方项目管理流程的梳理

5、项目管理人员素质的培养

6、项目管理绩效的提升

培训四大特色

1、解决基础建设甲方问题为导向

2、提升绩效为目标

3、实战演练为方法

4、咨询和培训相结合

企业的三大额外收益

1、做一个项目管理现状调查

2、解决一个项目管理问题

3、出一个项目能力提升计划

《基础建设甲方项目管理绩效提升》沙盘课

授课内容介绍

从三个角度讲问题:

基础建设甲方项目管理中的“事”、项目管理中的“人”、项目管理的“管控体系”

从三个层面展开:

通用项目管理――建筑行业项目管理――企业工程项目管理

从三个层级分享:

基础建设甲方项目管理基层人员、中层人员、项目管理的集团管控人员

  

 

基础建设甲方项目管理培训课程授课内容简介

 

第一部分、基础建设甲方项目管理概论

1、 团队活动:从“同心杆”中考验我们的团队

2、 项目与项目管理的概念

3、 基础建设甲方项目特点与项目管理难点分析

4、 项目管理的一个目标---甲方客户满意、企业满意

5、 项目管理的两个方面---甲方项目团队绩效与团队打造

6、 项目管理的三个要点---系统、协调、可控

7、 项目管理的四个管理阶段---基础建设甲方项目的目标、计划、协调、监控

8、 项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、项目线、任务线

9、 基础建设甲方项目管理的七句真言

10、项目管理的九个模块

11、基础建设项目问题的分析与提炼

■ 案例:美国标杆公司的案例分享

■ 研讨:我们项目客户敏感的需求?

 

 

第二部分、基础建设甲方项目管理知识体系介绍    

基础建设甲方项目的服务与目标管理

基建厦门项目的范围确定与验收标准

甲方项目目标的四个维度

项目目标的三个标准

项目目标的smart原则

■ 工具:甲方项目目标任务书

 

 

基础建设甲方项目的集成管理

什么是集成管理?集成管理的内容?

谁来做集成基础建设甲方项目的协调管理?

如何建立基建项目协调的组织?

工程项目集成管理的方法有哪些?

在项目各个进程中集成管理改管的事情?

■ 工具:项目监控和项目总结模板

■ 案例:某个知名企业工程项目总结

 

 

基建项目甲方项目的组织与人力资源管理

项目组织管理的内容?

选择项目总经理的标准?

如何组建和搭配项目团队?

项目团队的考核与激励方法?

■ 研讨:我们具体基础建设甲方项目中干系人分析与应对方法?

■ 测试:我们工程项目中的不同角色的调试与团队优化

 

 

基础建设甲方项目的采购管理

项目采购中的常见问题?

选择基建项目供应商的八个维度?

采购管理的十个要点?

与供应商签订合同中常见问题?

如何签好工程采购合同?

如何做好供应商的培训?

如何管理好承包单位的计划管理?

如何在项目中监控供应商?

如何做好与供应商的协调?

■ 案例:一次防爆单位选择的分析

■ 研讨:如何支持供应商干好项目?

 

 

基础建设甲方项目的进度管理

工程进度管理中的常见问题?

进度管理的九个要点?

编制进度计划的五个步骤?

如何帮助供应商更好管好进度?

工程进度延期后的解决方法?

新材料和新技术在工程项目应用中的进度协调与预控措施?

■ 案例分析:某个项目采购进度管理编制

■ 工具:每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板

■ 练习:项目总进度里程碑确定与一级计划编制

 

 

基础建设甲方项目的成本管理

工程项目成本管理的常见问题?

项目成本管理的八个要则?

如何确定基建项目目标成本?

如何明确责任成本?

如何组号成本的动态监控?

如何做好工程项目的成本总结与评估?

我们工程项目中的关键成本有哪些?如何控制好这些成本?

如何控制新材料和新工艺应用中带来的不可控成本?

如何降低项目人工成本?

■ 案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享

■ 工具:某个项目目标成本编制模板

 

 

基础建设甲方项目的质量管理

项目质量管理的理念?

基建工程项目敏感质量点的提炼

系统质量管理的六个方面?

如何在设计环节解决质量问题?

新工艺应用中如何控制好工程质量?

如何做好质量样板?如何进行质量监控?

■ 讨论:如何设计工程质量检查表单

■ 案例:基建工程质量管理评价标准设计

■ 案例:如何促进施工单位改善施工质量

 

 

基础建设甲方项目的风险管理

为什么在工程项目中特别强调风险管理?

基础建设甲方项目常见的发现有哪些?从哪些方面来分析工程项目的风险?

风险管理的五步曲?

如何全面的发现工程项目风险?

如何编制项目的风险应对策略?

如何监控项目执行中的风险?

如何控制好分包单位的风险?

如何控制合同签和执行中的风险?

如何构建项目的风险防范体系?

■ 研讨“我们常见基建工程项目的风险分析

■ 工具:基础建设甲方项目风险管理表

 

 

基础建设甲方项目的沟通管理

沟通的目的?沟通常见问题?

项目信息与沟通的体系?

如何开好工程项目会议?

如何与项目各个专业端口进行沟通?

如何针对不同类别的人员进行沟通?

工程项目月度经营会议如何组织?

■ 工具:建设工程项目会议模板介绍

■ 演练:建设工程项目人员如何与合约管理部门人员进行专业沟通?    

 

第三部分、基础建设甲方项目问题的解决与甲方项目管理人员的持续提升

我们在基建工程项目中的岗位与任务挑战是什么?

解决我们项目中关键问题的方法是什么?

如何提升我们基建工程团队和自我急需的项目的能力?

如何优化和完善我们甲方的基建工程项目管理制度与体系?

■ 工具:甲方工程项目人员的提升计划表

■ 研讨:针对项目工具问题的解决思路



王大琨(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:60000元/天(参考价格)

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