返回列表
园林工程项目管理沙盘操作步骤
第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认
第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定
第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）；
第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）；
第五步：园林工程项目计划制定
（进度计划、财务计划、风险计划、质量计划等随每期变化）
第六步：园林项目的执行与控制
（任务监控、变化分析应对、沟通协调、问题解决）
第七步：沙盘封盘，操作部分结束
沙盘演练回顾与分享
第八步：宣布团队个性化园林项目问题的展示顺序
第九步：园林项目团队管理成果展示及学员感受分享
第十步：园林项目团队成果展示及学员感受分享
第十一步：老师穿插要点点评
第十二步：评审团打分、测算
第十三步：评委各个园林团队工程项目管理系数公布
第十四步：评委各个园林团队营销能力系数公布
第十五步：团队园林工程项目总结计算
第十六步：沙盘演绎过程回顾和分享
第十七步：团队园林工程项目反思总结会
第十八步：评审团评委点评
第十九步：老师每个园林工程项目团队整体点评
第二十步：当期园林项目团队名次和获得分数宣布
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
