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打造组织再成长的动力 ---突破习惯领域培训

 课程内容:

认识习惯领域

1.习惯领域的形成

u什么是习惯领域

u习惯领域的形成

2.习惯领域四个重要概念

u实际领域

u可达领域

u潜在领域

u可发概率

3.打开习惯的束缚

u我们的脑

u左脑与右脑的作用 

u心灵运作的基础~电网

u我们拥有无限的脑力结构

u善用心念运转的结构

4.放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性

u同类互比 (Social Comparison) 

u印象概推 (Halo Effect)

u投射效应 (Projection Effect) 

u近而亲 (Proximity Theory) 

u相互回报 (Reciprocation

u相似相亲 (Similarity Effect) 

u替罪羊行为 (Scape Goating

u人群中的责任扩散

à讲授法

à案例研讨

à小组讨论

à实务演练

2 突破习惯领域

1.破除思维的枷锁

  —枷锁的体现

u破除边界思维

u破除路径依赖

u破除群体与历史惯性

2.破除各种思维定势  

u 从众定势  

u权威定势 

u 经验定势  

u书本定势  

3.不同的枷锁不同的钥匙

u认识思维定势

审视经验

u跳出偏见

u经验偏见

u突破偏见 à

理论讲授

à小组讨论

à案例讨论

 3 打造组织再成长的动力-破除组织智障

1.扩展习惯领域的基本方法

u积极的学习

u提高观察力

u善用联想法

u改变有关的参数

u改变环境

u进行脑力激荡 

u以退为进

u静坐领悟

2.惯性是组织成长的最大杀手

3.破除组织学习的智障

u局限思考

u归罪于外

u缺乏整体思考的主动积极

u专注于个别事件

u煮青蛙的故事

u从经验学习的错觉

u管理团队的迷思 

4.提升自我和超越自我

5.把握机会的来源

u改变的征兆(意外的成功或失败)

u矛盾(突然及应然之间的矛盾)

u基于过程的需要创新

u产业或市场结构改变

u产业或企业之外的改变

u嗜好、理解及意义的改变

à理论讲授

à小组讨论

à案例讨论

à案例演练

4 规划组织未来情景

1.规划未来情景

2.关注全景

3.放眼替代性行业

4.放眼行业内的不同战略类型

5.放眼客户的功能性或情感性诉求

6.放眼未来

7.决策过程之关键因素 

8.决策框架之陷阱

9.未从回馈中学习之陷阱

10.三种群体决策之风貌

11.未来课题

u策略性的问题 

u为什么要改变?

u改变什么?

u实践性的问题 

u如何改变

12.建构创新的机制

13.建立一个创新组织

14.避开企业创新的盲点

à理论讲授

à小组讨论

à案例讨论

à案例演练




刘成熙(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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