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总裁班课程 年度经营目标与策略规划

第一单元:年度目标经营的内涵

训  练  内  

授课手法

一. 目标管理的含意与价值

二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容

四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明

五. 企业实施目标管理成功要素分析

六. 年度计划的制定

à 年度计划与预算的关系

à 年度计划与目标管理的关系

à 年度计划与项目管理的关系

à 年度计划的本质含义

à 年度计划的类型

à 年度计划的结构

à 年度计划的制定依据

à 年度计划的编制要素

à 年度计划制定步骤

七. 主要绩效指针(KPI)的两大方向

à 结果指针

数量(quantity)

品质(quality)

时间(time)

成本(cost)

à 行为指针

主管职的行为指针

非主管职的行为指针

绩效目标订定的SMART原则

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

单元:年度目标拟定与策略规划

训  练  内  

授课手法

一. 策略规划的整体架构

二. 策略规划的方式与实务操作

三. 使命、理念、愿景、目标、策略的关系

四. 总体策略/事业部策略策略

五. 各职能策略与部门目标

八. 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层

à 公司的SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁

à 任务一-设定公司战略:定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力

à 任务二----从公司战略到业务战略

à 任务三----从业务战略到职能战略

à 任务四----确定公司一级目标:年度、季

à 设计公司一级KPI(KPI项目、KPI值)

à 公司一级KPI评审

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

单元:年度策略规划技巧与工具

训  练  内  

授课手法

一. 市场环境分析

二. 竞争对手分析

三. SWOT整合分析与对策矩阵

四. 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析

五. 策略議題与策略評估

六. 基于价值链的业务模型

七. 目标管理与策略规划之整合

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

单元:目标執行與规划

训  练  内  

授课手法

一. 发展策略目标

二. 发展与评选关键绩效指标

三. 建构KPI的因果关系

四. 依据关键成功因素发展行动方案

五. 个案分享

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

单元:目标的分解与展开

训  练  内  

授课手法

一. 目标包含的核心内容

二. 目标设定五大步骤与程序

三. 目标设定具体化、定量化方法

四. 目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior 

五. 如何针对不同职位进行目标分解

六. 制定目标完成行动的计划之步骤

七. 整体目标体系化、彻底化

八. 目标KPI包含核心内容

九. KPI设定五大步骤与程序

十. KPI设定具体化、定量化方法

十一. KPI分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior) 

十二. 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI

十三. 制定目标完成行动计划之步骤

十四. 整体目标体系化、彻底化

十五. 工作重点、目标、工作计划、权重(28原则的应用)、标杆设计(内部标杆、外部标杆)

à 任务五-确定部门二级目标:销售、产品(研发和生产)、人力资源、财务、服务……

à  设计部门二级KPI(KPI项目、KPI值)

à 部门二级KPI评审

十六. 目标评审、目标承诺、目标发布

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

单元:执行目标与绩效发展面谈

训  练  内  

授课手法

一. 目标的执行

二. 日常管理的落实

三. 目标达成管理与评估

四. 绩效评估

五. 绩效评估的盲点与因应对策

六. 績效改善與績效發展面談技巧

à 绩效改进面谈与后续追踪

à 绩效面谈技巧

à 绩效面谈的进行步骤

à 绩效面谈的注意事项

à 辅导员工个人绩效发展

à 修正目标

à 评估之后:绩效提高计划

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表



刘成熙(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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