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企业战略管理

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主题

详细内容

 

 

 

 

战略管理的应有认知

 时代在变,环境在变的趋势分析

 未来趋势,经营导向的掌握要领

 破除行动惯性陷阱

 亲身体验,个案实证的成功要领

 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

 我们的使命-我们的事业是什么?

 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

 我们的经营目标-中期与长期

 

 

战略管理导论

 

 变动环境下主管应有的心态

 深度思考的三个C

 顾客(Customer)

 竞争对手(Competitor)

 企业本身(Company)

 战略思考与战略规划

 战略规划的整体架构

 使命理念愿景目标战略的关系

 总体战略/事业战略

 战略规划的方式与实务操作

模拟操作:结合公司情况进行战略思考

 

 

战略规划与分析技巧

 环境因素分析

 产业分析

 顾客分析

 竞争对手分析

 公司能力分析

 产品组合分析

 市场组合分析

 强势与弱势汇总

 SWOT整合分析

案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。

 

 

 

 

 

 

战略管理方案与策略制定研议

 战略形态

 基本战略

 公司战略与事业战略

 成长战略

 维持战略

 撤退战略

 功能性战略

模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式

 

 

 

战略管理议题探讨

 多角化的成长战略

 垂直与水平整合

 合作与联盟

 进入新市场的考虑因素

 市场地位与进入决策

 技术密集产业的战略

 不同市场地位的战略

 时间重要吗时基竞争

模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策

 

企业职能战略管理技巧 

 

 职能部门战略概述 

 财务管理战略 

 人力资源战略 

 生产战略 

 市场营销战略 

 协作战略

 研究与开发战略

 组织发展战略

模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制

评估公司战略的步骤与技巧

 评估公司战略规划的步骤

 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 

 第二步是有关商业机会的评估 

 第三步是对战略方案本身的评估 

 第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估 

 最五步是对战略的可操作性进行评估 

 评估战略的因素

 评估战略的技巧

模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

战略管理执行与控制

 战略组织设计

 塑造自我执行的文化

 战略绩效指标与衡量

 如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

 发展战略目标

 发展关键绩效指标

 评选KPI

 建构KPI的因果关系

 拟定行动方案

 分配资源

 个案分享

模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。



刘成熙(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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