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《企业财务战略及前瞻》1

课程大纲:

1,深入理解战略

(目标:财务人员也要理解企业战略,才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益,避免短视效应)

(案例:诺基亚公司的connecting people bonus、经理升职评估)

(1)公司战略要旨

—定位

—取舍

—配称

—战略转型

案例:产业链竞争与价值转移模式

(2)商业模式

(3)战略管理循环

(4)企业战略到行动的转化

 

2,深入理解财务战略

(目标:财务战略如何匹配公司战略,财务战略如何落地公司战略,扩张战略与收缩决策下的财务作用)

(1)财务战略的核心要素

(2)财务支撑体系战略

(3)长短期财务平衡的实现(结合远期企业战略的财务安排)

案例:华为应收账款、明基收购西门子、盈余管理

 

3,集团财务管控战略路线图

(目标:了解样板公司如何实施集团财务管控战略)

(案例:诺基亚公司集团策略实施)

(1)集团资金管控战略

(2)集团风险控制策略

(3)集团会计信息共享策略

(4)集团财务管理策略


4,成本战略与战略成本——核心竞争力

(目标:深入理解战略成本管理的本质,掌握基于地域、产业链、产品、项目的成本策略)

(1)成本战略与差异化

(2)战略成本管理

案例:诺基亚公司战略成本案例

 

5,资本结构与投融资战略

(目标:了解资本结构、筹资策略、投资策略对企业战略的影响,对股东价值的作用)

(1)资本结构如何匹配发展战略

(2)筹资策略如何匹配发展战略

(3)投资策略如何匹配发展战略

(4)对公司资源的整合

(5)股东价值

 

6,资本市场战略——股东价值的跳跃

(目标:了解资本运作对企业跨越式发展的意义,理解品牌贴现价值与资本交易的方式)

(1)兼并收购与重组

(2)IPO路线图(走向资本市场)

(3)股权融资策略

 

7,财务团队战略

(目标:财务战略的核心竞争力来源与财务组织能力,如何建造一个有足够能力支撑企业战略发展的财务力量是关键)

(1)CFO角色

(2)组织架构

(3)团队建设






樊怡(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:16000元/天(参考价格)

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